Verslo vadovai ir kiti vadovaujančias pareigas užimantys asmenys remiasi įvairiais organizacijos vadovavimo stiliais, kad padėtų jiems motyvuoti darbuotojus ir pasiekti organizacijos tikslus. Nors vadovavimo įgūdžius ir metodus galima tobulinti arba modifikuoti per mokymus, pagrindinės šių organizacinių vadovavimo stilių savybės išlieka tos pačios. Dauguma verslo išteklių apibrėžia tris pagrindinius organizacijos vadovavimo stilius, įskaitant autokratinį, demokratinį ir delegavimo metodus. Kai kurie taip pat prideda ketvirtąjį stilių, žinomą kaip situacinis, kuris apima visų trijų pagrindinių verslo lyderystės stilių elementus.
Autokratiniai organizacijos vadovavimo stiliai apibūdinami kaip diktatūra, kai lyderiai valdo geležine ranka. Nors šis stilius leidžia organizacijai greitai priimti sprendimus ir greitai reaguoti į besikeičiančias rinkas, jis taip pat turi tam tikrų galimų trūkumų. Įmonei nenaudinga bendras intelektas ir kūrybiškumas, nes visus sprendimus priima vadovas. Toks stilius gali būti labai motyvuojantis kai kuriuos vadovus, kurie pripažįsta, kad dėl organizacijos veiklos ir krypties jiems priklausys visas nuopelnas ar kaltė.
Demokratinis vadovavimo stilius gerokai skiriasi nuo autokratinio. Demokratiško stiliaus lyderiai skatina dalyvauti ir prisidėti prie visų komandos narių. Jiems naudingas bendras intelektas ir skirtingi požiūriai, o tai skatina kūrybiškumą ir idėjas. Darbuotojai dažnai džiaugiasi tokia kultūra ir tiki, kad yra vertinami už savo indėlį. Vienas šio stiliaus trūkumas yra tas, kad dėl jo gali būti lėtas sprendimų priėmimas ir gali būti sunku pripažinti ar apkaltinti bet kurį konkretų asmenį.
Atlaidžiausi iš visų organizacijos vadovavimo stilių priklauso tiems, kurie turi delegatyvų arba laissez-faire požiūrį. Tie, kurie turi delegacinį stilių, paskiria įvairias užduotis darbuotojams, tada pasitraukia ir leidžia šiems darbuotojams priimti visus reikiamus sprendimus. Šis stilius geriausiai tinka organizacijose, kuriose dirba labai motyvuoti darbuotojai, kuriais galima pasitikėti, kad jie deda visas savo pastangas. Galiausiai lyderis yra atsakingas už bet kokias iškilusias problemas ir gali gauti daug nuopelnų už gerus rezultatus.
Tie, kurie turi situacinį vadovavimo stilių, naudojasi visų trijų pagrindinių organizacijos vadovavimo stilių metodais. Jie sugeba pritaikyti savo techniką kiekvienai individualiai situacijai ir keisti stilių pagal poreikį. Jie žino, kada autokratinis lyderis bus veiksmingiausias, o kada darbuotojams turėtų būti suteiktas didesnis indėlis ir valdžia. Kai kurios įmonės gali išmokyti lyderius pereinamuoju laikotarpiu taikyti šį stilių arba padėti jiems susidoroti su keliomis darbuotojų grupėmis.