Trys iš labiausiai paplitusių organizacijos struktūros modelių yra funkcinis, matricinis ir padalinys arba produktas. Kiekviena iš šių hierarchinių sistemų padeda įmonei organizuoti savo išteklius ir atsakomybę. Galutinis kiekvienos struktūros tikslas yra sukurti pagrindą nuosekliam darbui siekiant įmonės tikslų.
Funkcinė struktūra yra vienas iš tradiciškiausių organizacijos struktūros modelių. Ji paskirsto atsakomybę pagal pareigas. Įprastoje diagramoje, apibūdinančioje šią sistemą, būtų įmonės prezidentas arba generalinis direktorius (CEO) ir visos kitos toliau išvardytos pareigos. Šios struktūros lygių skaičius priklauso nuo įmonės dydžio ir nuo to, kaip organizuojami priežiūros vaidmenys. Mažas verslas gali turėti tik vieną lygį žemiau įmonės vadovo, o didesnės organizacijos gali turėti kelis filialus tiek vertikaliai, tiek horizontaliai.
Iš organizacinės struktūros modelių labiausiai užduočių pagrindu yra padalinių arba produktų struktūra. Po įmonės pavadinimu yra kiekvieno pagrindinio produkto ar paslaugos pasiūlymo kategorija. Žemiau yra identiškos rinkodaros, pardavimo, pirkimo ir atsargų kategorijos. Atskiros produktų linijos veikia kaip savarankiški vienetai. Tada prezidentas arba generalinis direktorius prižiūri kiekvieną eilutę.
Matricinė struktūra iš esmės yra dviejų ankstesnių organizacijos struktūros modelių derinys. Viršutinė hierarchinio medžio dalis yra panaši į funkcinę struktūrą: prezidentas arba generalinis direktorius yra viršuje, o keli kiti pareigybių pavadinimai tiesiai žemiau. Apatinėje kairėje medžio šakoje visos produktų linijos arba paslaugų pasiūlymai pateikiami vertikaliai, o ne horizontalioje padalintos struktūros orientacijoje.
Dešinėje kiekvieno produkto sąrašo pasiūlymo pusėje yra horizontaliai išdėstyti žingsniai, reikalingi kiekvienam pasiūlymui parengti, o skyrelis patenka į kiekvieną pareigų pavadinimą. Pavadinimai yra išdėstyti pagal funkcijų eiliškumą kuriant ar siūlant paslaugą ir valdant visus kitus produkto ciklo elementus. Tai gali apimti tokius veiksmus kaip kūrimas, gamyba ir rinkodara. Kiekvienas iš šių regioninių padalinių yra savarankiškas ir yra atskaitingas įmonės vadovui, o gal regiono vadovui, kuris vėliau bendrauja su įmonės biuru.
Nors daugelis organizacijų naudoja vieną iš šių trijų modelių, jie taip pat gali būti pakeisti, kad atitiktų specifinius įmonės poreikius. Struktūra gali būti pakeista, kad atitiktų įmonės poreikius jos pradžioje arba keičiantis organizacijai. Pavyzdžiui, mažai ar vidutinei įmonei gali būti praktiškiau naudoti paprastą funkcinę struktūrą, tačiau ji naudos keletą padalinių struktūros elementų, kai ji augs.