Organizaciniai projektavimo modeliai išsamiai apibūdina, kaip įmonė organizuoja asmenis ir operacijas savo patalpose. Egzistuoja daug įvairių dizaino modelių, o įmonės pasirenka sau tinkamiausią. Įvairūs organizacinio dizaino modeliai dažnai prasideda plokščia arba aukšta struktūra. Tada organizacija gali naudoti projektavimo modelį, kad sukurtų konkrečius įmonės padalinius veiklai atlikti. Savininkai ir vadovai dažniausiai vadovauja šiam procesui, nors gali būti taikomas metodas „iš apačios į viršų“.
Plokščios organizacijos paprastai turi keletą valdymo sluoksnių. Įmonės naudoja šiuos organizacinio dizaino modelius, siekdamos paskatinti darbuotojus prisiimti daugiau atsakomybės. Plokščia struktūra taip pat gali užkirsti kelią mikrovaldymui, nes mažiau vadovų gali kontroliuoti konkrečius darbuotojo veiksmus. Savininkai ir vadovai taip pat gali stebėti įmonės pulsą, nes tarp jų ir pagrindinių darbuotojų yra mažiau lygių. Tačiau kai šios įmonės paliekamos be tinkamos priežiūros, jos gali tapti neveiksmingos.
Aukštos organizacijos turi daug daugiau valdymo lygių, palyginti su plokščiomis organizacijomis. Daugiau valdymo leidžia geriau kontroliuoti, nors daugiau biurokratijos yra šalutinis poveikis. Tai trukdo įmonei dirbti sklandžiai, nes žemesnio lygio darbuotojai turi laukti tam tikrų sprendimų iš aukščiausios vadovybės. Šie organizaciniai modeliai taip pat turi daugiau mikrovadybos tendencijų, jei savininkas leidžia vadovams tiesiogiai dalyvauti kasdienėje veikloje. Įtraukus daugiau vadovaujančių pareigų, taip pat gali padidėti organizacijos išlaidos.
Įmonė dažnai pabrėžia tris svarbius organizacijos projektavimo modelių požymius: meistriškumą, žmones ir bendravimą. Tobulumas reiškia, kad prastos kokybės ar darbo kokybė yra nepriimtina procese. Dėmesys žmonėms padeda įmonei geriau dirbti kartu sukuriant tvirtus darbuotojų santykius. Bendravimas būtinas norint informuoti visus darbuotojus apie įvairią veiklą įmonėje. Daugeliu atvejų įmonės gali patirti vieną ar visus iš jų tam tikru lygiu projektavimo procesuose.
Įmonės taip pat turi sujungti stiprius organizacinio dizaino įgyvendinimo procesus. Pakartojama veikla užtikrina, kad visi projektavimo procesai bus sėkmingi. Veiksmai gali apimti etapo nustatymą, duomenų rinkimą, transformacijos projektavimą ir proceso įgyvendinimą bei įvertinimą. Kiekvienas etapas apima skirtingą žinių, įgūdžių ir gebėjimų rinkinį, kurį reikia užbaigti geriausiu įmanomu būdu. Nors įmonė gali naudoti tik vidinius darbuotojus, išorės agentūros gali padėti sudaryti šiuos organizacinio dizaino modelius, jei reikia.