Yra keletas skirtingų būdų, kaip įmonė gali nustatyti partnerio atlyginimą. Kai kurie iš labiausiai paplitusių yra darbuotojų rezultatai, darbo stažas ir subjektyvūs nuopelnai. Įmonės dydis ir strateginė padėtis taip pat gali turėti įtakos partnerių kompensavimo būdui. Bendras daugumos firmų tikslas yra nustatyti, kokio tipo partnerio atlygis užtikrins aukščiausią darbuotojų išlaikymo lygį.
Vienas iš paprasčiausių partnerio atlyginimo rūšių yra atlyginimas už rezultatus. Taikant šią sistemą darbuotojui kompensuojama tiesiogiai iš pelno, gauto iš savo klientų. Nors tokio tipo atlygis gali padėti motyvuoti atskirus darbuotojus, jis taip pat gali sukelti įmonės susiskaidymą, nes darbuotojai linkę matyti klientus, su kuriais dirba, kaip savo, o ne kaip į įmonės klientų bazės dalį.
Darbo stažas yra dar viena paprasta partnerio atlyginimo forma. Tai apima sprendimą dėl tam tikros kiekvieno partnerio pelno procento, atsižvelgiant į tai, kiek laiko jie dirba įmonėje. Nors tokio tipo kompensaciją gali būti nesunku apskaičiuoti, ji gali tinkamai neapdovanoti geriausių atlikėjų. Tai taip pat gali sukelti nesantaiką, jei neatrodo, kad didžiausią atlygį gaunantys partneriai neneša savo svorio.
Subjektyvūs nuopelnai yra viena sudėtingiausių partnerio atlyginimo rūšių. Taikant šį metodą, naudojami objektyvūs veiksniai, padedantys atlikti subjektyvią partnerio veiklos analizę. Paprastai tai nustato nedidelė kolegų partnerių grupė. Atlyginimas yra pagrįstas darbo kokybe, kurią, remiantis šia analize, laikoma, kad darbuotojas atliko. Nors įmonės politika gali apsunkinti šią sistemą, tai paprastai yra veiksmingas būdas skatinti geresnius rezultatus.
Atlyginimą taip pat gali lemti partnerio vaidmuo įmonėje. Partneriai, turintys valdymo pareigas, gali gauti daugiau kompensacijų. Atlyginimas taip pat dažnai skirsis partneriams, kurie artėja prie pensinio amžiaus ir užima nedidelį vaidmenį įmonės reikaluose. Partnerių, dirbančių ne visą darbo dieną, rezultatai taip pat gali būti analizuojami kitaip nei visą darbo dieną dirbančių darbuotojų.
Partnerio atlyginimas gali atlikti svarbų vaidmenį strateginėje įmonės kryptyje. Efektyviai paskirstydama pelną tarp partnerių, įmonė gali pagerinti savo geriausių darbuotojų išlaikymą. Tai padeda įmonei suteikti konkurencinį pranašumą. Svarbiausias veiksnys siekiant to yra užtikrinti, kad tarp partnerių nekiltų didelio nepasitenkinimo dėl atlyginimų struktūros.