Pasitenkinimo darbu modeliai skiriasi, tačiau visi jie lygina patenkintus darbuotojus su motyvacija ir darbo rezultatais. Dažniausiai pasitaikantys pasitenkinimo darbu modeliai apima dispozicinę teoriją, turinio teoriją, proceso teoriją ir dviejų faktorių modelį. Visi pasitenkinimo darbu modeliai tiria atskirų darbuotojų asmenybės bruožus ir susieja juos su pasitenkinimu darbu.
Dispozicijų teorija remiasi laimingų žmonių asmenybės bruožais ir tuo, kaip šie veiksniai persikelia į darbo vietą. Jis matuoja gyvenimo laimės laipsnį ir pasitenkinimo darbu laipsnį. Ši teorija rodo, kad teigiamai nusiteikę žmonės turi daugiau energijos ir entuziastingai atlieka darbo užduotis. Darbuotojai, turintys šias savybes, paprastai yra motyvuoti ir gerai dirba, net jei yra prastai prižiūrimi.
Šie darbuotojai paprastai yra ekstravertai, turintys emocinį stabilumą. Darbe jie demonstruoja sąžiningumą ir yra atviri pokyčiams. Priešingai, dėl neigiamo požiūrio darbuotojai jaučiasi mažai arba visai nepasitenkina darbu. Darbuotojai, kuriems trūksta savigarbos ir savarankiškumo, paprastai taip pat neturi motyvacijos, kurią galima išmatuoti jų darbo rezultatais.
Dviejų veiksnių pasitenkinimo darbu modeliai naudoja dispozicijos teorijoje esančius požymius ir tiria, kaip įmonės gali paveikti darbuotojų požiūrį į darbo vietą. Šios teorijos nagrinėja veiksnius, skatinančius pasitenkinimą ir tuos, kurie sukelia nepasitenkinimą, kartu su asmenybės bruožais. Vadovai ir prižiūrėtojai gali daryti įtaką tam, kaip darbuotojai žiūri į savo darbą, suprasdami pagrindinius žmogaus poreikius, pagal dviejų veiksnių modelį.
Darbuotojai, kurie gauna pripažinimą už pasiekimus ir mato augimo ar paaukštinimo galimybes, apklausti atrodo laimingesni darbe. Jie atrodo labiau linkę prisiimti papildomą atsakomybę ir gerai dirbti, jei darbas yra prasmingas. Psichologai mano, kad visi žmonės turi tuos pačius pagrindinius poreikius, kad išnaudotų visas savo galimybes, įskaitant maistą, pastogę ir pripažinimo troškimą, vadinamą turinio teorija.
Vadovybė gali turėti įtakos darbuotojų pasitenkinimo lygiui teigiamais ir neigiamais žmonėmis. Proceso teorijos pasitenkinimo darbu modeliai darbuotojų pasitenkinimą grindžia tuo, kaip darbuotojai suvokia vadovų elgesį su jais. Jei jie laiko valdymo politiką nesąžininga, jie linkę rasti priekaištų darbe.
Ši politika gali būti susijusi su atlyginimu, darbo sąlygomis, darbo sauga arba administracine praktika. Nepasitenkinimo laipsnis yra susijęs su nesąžiningo elgesio dažnumu ir jo sunkumu. Pavyzdžiai gali būti atlyginimai, kurie yra tokie maži, kad darbuotojas stengiasi patenkinti pagrindinius poreikius, arba darbuotojo pastangų nepripažinimas. Apklausos rodo, kad vyresni darbuotojai ir ne visą darbo dieną dirbantys darbuotojai nesąžiningumą toleruoja geriau nei jaunesni ir visą darbo dieną dirbantys darbuotojai.