Konkurencinio pranašumo pozicionavimo procesas paprasčiausiai reiškia metodus, kuriais įmonė ar organizacija gali taikyti tam tikras strategijas, kurios leis jai įgyti konkurencinį pranašumą prieš savo konkurentus ar konkurentus. Organizacijos, siekdamos konkurencinio pranašumo, gali taikyti kelis metodus. Svarbiausia, kad įmonė turi rasti būdų, kaip gaminti savo produktus ir paslaugas geriau ir efektyviau nei konkurentai, sumažinti veiklos sąnaudas ir padaryti savo produktus ar paslaugas patrauklesnius vartotojams. Kai kurie iš šių metodų apima įvairias diferenciacijos ir išlaidų kontrolės formas.
Prekių ir paslaugų gamybos sąnaudų kontrolė padės įmonei toliau siekti konkurencinio pranašumo. Įmonė gali pasiekti šį pranašumą įvairiais būdais, kuriais siekiama sumažinti išlaidas. Vienas iš šių būdų – gaminti prekes, kurias galima įsigyti pigiau nei konkurentai. Pavyzdžiui, įmonė, gaminanti apelsinų sultis, turės konkurencinį pranašumą, jei bus įsikūrusi vietovėje, kurioje apelsinai auginami ir gaminami dideliais kiekiais. Tai padės įmonei sumažinti įvairias pridėtines išlaidas, tokias kaip transportavimo, importo ir muito mokesčiai, taip pat nuostoliai dėl gedimo transportavimo metu.
Vienas iš būdų, kuriuo diferencijavimas gali padėti įmonei siekti konkurencinio pranašumo, yra produktų diferencijavimo procesas. Tai tiesiog reiškia, kad įmonė tirs kitų konkuruojančių įmonių produktus, siekdama sukurti koncepciją, kuri leistų jos gaminiams išsiskirti iš konkurentų gaminamų panašių produktų pasiūlos. Aukščiau pateiktame pavyzdyje įmonė, turinti pranašumą gaminti savo apelsinų sultis netoli žaliavų šaltinio, gali tai nukreipti į konkurencinį pranašumą. Tai gali pasiekti pasinaudojant tuo, kad apelsinai yra švieži ir išpilstomi per dieną nuo derliaus nuėmimo. Tokia taktika patiks vartotojams, kurie gali nuspręsti įsigyti produktą, nes jis nėra pagamintas iš koncentratų, kaip ir kitos apelsinų sultys.
Kitas būdas, kuriuo diferenciacija gali padėti įmonei pasiekti konkurencinį pranašumą, yra žmonių diferenciacija. Šis metodas būtinai apima įmonės žmogiškųjų išteklių skyrių, nes jis susijęs su žmonėmis, konkrečiai, su įmonės darbuotojais. Šie darbuotojai gali būti išmokyti būti labai mandagūs ir rūpestingi klientų poreikiams. Toks mažas dėmesys detalėms dažnai prisideda prie pozicionavimo siekiant konkurencinio pranašumo.