Projektų finansavimo modeliai yra specifiniai metodai, kuriuos įmonės naudoja verslo projektams įvertinti. Šios veiklos loginis pagrindas yra įvertinti projekto riziką, sukurti finansinį derinį ir surinkti lėšų projektui apmokėti. Įmonės įvairiu metų laiku pildo projektų finansavimo modelius; modeliai gali apimti rizika pagrįstą, rinkos ir kapitalo biudžetą. Daugeliu atvejų įmonė naudoja šiuos metodus, kai verslo aplinkoje atsiranda didelis projektas. Įprastoje verslo veikloje galima naudoti vieną ar kelis modelius, priklausomai nuo nagrinėjamo projekto.
Rizikos vertinimas paprastai yra įprasta projektų valdymo veikla. Todėl vienas iš populiariausių finansavimo modelių yra pagrįstas rizika. Šiame modelyje apžvelgiama tiek vidinė, tiek išorinė rizika. Įmonės apibrėžia, į kokias rizikas svarbiausia atsižvelgti, kaip jų išvengti ir ką daryti, jei projekto gyvavimo metu iškiltų netikėta rizika. Nors rizikos analizė paprastai yra visuose projektų finansavimo modeliuose, rizika pagrįstas modelis sprendimus pirmiausia grindžia pačia rizika.
Rinka pagrįsti projektų finansavimo modeliai labiau žiūri į rinką ir esamas verslo ar ekonomikos sąlygas. Įmonės gali naudoti medžio diagramą, kuri nusako projekto sėkmę, pagrįstą konkurentų įsitraukimu ar vartotojų elgesiu. Šis modelis yra svarbus, nes bet kuri iš šių sąlygų gali lemti mažesnę projekto finansinę grąžą. Mažesnė finansinė grąža gali paversti pelningą projektą pralaimėjusiu, jei laukiama investicijų grąža sumažės žemiau kapitalo kainos. Dėl šio scenarijaus įmonė už projektą sumoka daugiau, nei tikisi imtis.
Kapitalo biudžetas paprastai yra vienas iš populiariausių projektų finansavimo modelių. Įmonės kiekvienam projektui reikalauja kapitalo biudžeto iš apskaitos skyriaus. Biudžete apibrėžiama kiekvieno projekto kaina ir išorinių lėšų suma, reikalinga išlaidoms padengti. Kai kuriais atvejais visų formų projektų finansavimo modeliams gali tekti naudoti kapitalo biudžetą. Tačiau įmonė dažnai naudoja kapitalo biudžetą vidiniams tikslams, kai iš projekto daugiausia naudos gauna įmonė.
Daugumoje scenarijų projektų finansavimo modeliams nėra jokios stebuklingos kulkos. Įmonės turi tiesiog apibrėžti projektą ir pasirinkti modelį, kuris geriausiai atitinka scenarijų. Modelių naudojimas leidžia įmonei prie kiekvieno pagrindinio verslo pakeitimo loginio pagrindo. Aukštesniajai vadovybei dažnai reikia projekto modelio, kad įvertintų naujo projekto įtraukimo į įmonę poveikį. Iš esmės projektų finansavimo modeliai yra tam tikra sprendimų paramos medžiaga.