Sprendimų analizės modeliai suteikia įmonėms specifinius duomenų, susijusių su galimais sprendimais, analizės metodus. Skirtingi galimi modeliai apima minimalias ir maksimalias apžvalgas, numatomą atsipirkimą arba galimybių praradimą, kurio tikimasi priimant sprendimą. Dažnai yra neribotas sprendimų analizės modelių skaičius, kuriuos įmonė gali naudoti standartiškai. Įmonės turėtų pasirinkti modelį, kuris geriausiai atitinka situaciją ir turimus duomenis būsimiems sprendimams priimti. Savininkai ir vadovai paprastai yra asmenys, atsakingi už sprendimų modelio parinkimą, nors operatyvinių vadovų indėlis gali padėti suteikti svarbios įžvalgos apie procesą.
Atliekant min-max peržiūrą, asmenys dažnai rūšiuoja duomenis pagal kiekvieną galimą sprendimo rezultatą. Duomenų tvarka yra nepaprastai svarbi, nes mažiausiai pelningas sprendimo rezultatas yra minimalus. Visi kiti sprendimų rezultatai didėja eilės tvarka, kol įmonė pasiekia maksimalų tašką arba pelningiausią sprendimo rezultatą. Peržiūros procese atsižvelgiama į dvi „min–max“ parinktis, kad būtų galima įvertinti, kas nutinka kiekviename sprendime, o min. daugeliu atvejų reiškia blogiausią scenarijų. Įmonės gali priimti sprendimus remdamosi šiais sprendimų analizės modeliais, tikėdamosi pasiekti maksimalų sprendimo rezultatą, bet planuodamos blogiausią.
Tikėtino išmokėjimo sprendimų analizės modeliai apžvelgia tikimybes, kuriomis įmonė gali tikėtis rezultatų. Daugeliu atvejų šis modelis sutampa su sprendimų medžio analize, sukuriant hibridinį sprendimų priėmimo modelį. Prie kiekvieno tikėtino rezultato pridedama dolerio suma, todėl įmonė gali įvertinti kapitalo išlaidų apmokėjimą. Pavyzdžiui, geriausio scenarijaus tikimybė yra 20 procentų, o vidutinis rezultatas yra 50 procentų, o mažiausiai pelninga – 30 procentų. Dolerių sumos už kiekvieną iš šių rezultatų padeda įmonei nustatyti, kiek pelno įmonė gali tikėtis, kad apmokėtų su projektu susijusias išlaidas.
Galimybių praradimo sprendimų analizės modeliai sprendimų rezultatų analizei labiau atsižvelgia į dolerį. Įmonė turi apibūdinti visas išlaidas, susijusias su galimais sprendimų rezultatais. Tai turėtų apimti visas išlaidas, reikalingas projektui pradėti ir vykdyti kelis mėnesius. Taip pat turėtų būti nurodytos galimos pajamos už kiekvieną sprendimą. Galimybės praradimas reiškia pajamas, prarastas, kai įmonė pasirenka vieną projektą, o ne kitą, o tai gali būti reikšminga, atsižvelgiant į verslui galimų variantų skaičių.