Stiprybių, silpnybių, galimybių ir grėsmių (SSGG) analizė dažniausiai taikoma įvairiuose verslo kontekstuose. Jis taip pat gali būti naudojamas analizuojant nesusijusias situacijas, kuriose svarbus strateginių sprendimų priėmimas. Verslo kontekste SSGG analizė naudojama strateginiam planavimui ir plėtrai. Ne verslo programos apima asmeninį ir profesinį tobulėjimą, gyvenimo valdymą ir finansų planavimą.
SSGG analizė yra būdas įvertinti esamą padėtį ir nustatyti vidinius bei išorinius veiksnius, kurie nustato šią poziciją ir gali paskatinti pokyčius. Tai yra sprendimų priėmimo pratimas, kuris remiasi konkrečiais duomenimis, kad būtų sukurtas strateginis planas. Formalūs SSGG taikymai dažniausiai matomi verslo valdyme, tačiau neformalius analizės taikymą asmenys atlieka kasdien. Žmonės, kasdieniame gyvenime taikantys tokio tipo mąstymą, gali nežinoti apie jo akademinę kilmę.
Įmonės naudoja SSGG analizę, kad planuotų ateitį. Jie taiko analizę visam verslui, skyriui ar produktui arba konkurentui. Strateginis planavimas, rinkodara ir produktų kūrimas yra tipiškos verslo sritys, kuriose vadovų komandos naudoja SSGG. Privalumų ir silpnybių, galimybių ir grėsmių įvertinimą taip pat gali naudoti audito komanda, kurdama taisomuosius veiksmus. Didelės korporacijos naudoja SSGG tyrimams ir plėtrai, patentų kartografavimui ir didelio masto planavimo projektams.
Verslumo kontekste SSGG analizė dažnai yra pradinio verslo plano kūrimo dalis. Tiesą sakant, skolintojai ir investuotojai paprastai reikalauja tokio įvertinimo, kad įrodytų, jog būsimas verslo savininkas tinkamai įvertino riziką ir tikėtiną verslo padėtį rinkoje. Tačiau šios SSGG verslo programos yra tik pavyzdžiai. Yra daug kitų verslo situacijų, kuriose naudojamas SSGG, įskaitant teorinį pratimą, kuriuo siekiama paprašyti darbuotojų indėlio per rekolekcijas ir seminarus.
Paprasti žmonės taip pat naudoja SWOT priimdami sprendimus, nors gali nežinoti oficialaus proceso pavadinimo. Pavyzdžiui, kai žmogus nusprendžia, ar priimti svarbų gyvenimo sprendimą, pvz., pakeisti vietą arba nutraukti santykius, jis gali sudaryti sąrašą, kuriame išsamiai aprašomi privalumai ir trūkumai, atsižvelgiant į tuos veiksnius, priešindamas būsimoms galimybėms ar galimoms kliūtims. Tai tik skirtingos etiketės, taikomos tradicinėms SWOT kategorijoms. Finansų analitikai naudoja SWOT, kad įvertintų investicijas, o karjeros planuotojai jį naudoja, kad padėtų žmonėms nuspręsti dėl savo karjeros krypties.
Ko gero, įdomiausias yra SSGG taikymas asmeninio tobulėjimo arenoje, kurį naudoja gyvenimo treneriai ir motyvuojantys pranešėjai. Neretai aptinkama tokio tipo specialistų, taikančių modifikuotą SSGG metodą seminaruose ir seminaruose, kad žmonės galėtų nustatyti savo asmeninį turtą ir parengti ateities planą. Tokio tipo naudojimas tik pabrėžia SSGG analizės, kaip sprendimų priėmimo paradigmos, lankstumą.