Žmonės, dirbantys strateginio planavimo srityje, yra atsakingi už pagalbą organizacijoms kurti ilgalaikio augimo ir tvarumo planus. Šie specialistai linkę tyrinėti organizacijos vidaus duomenis, kad galėtų analizuoti gamybos lygius ir rasti sritis, kuriose organizacija gali gauti naudos iš optimizavimo. Jie taip pat gali ištirti didesnį rinkos elgesį, kad galėtų atlikti konkurencinę analizę ir valdyti riziką. Kai kuriuos dažniausiai strateginio planavimo darbus atlieka konsultantai, kurie gali turėti nišinių interesų sričių ir kuriuos samdo įmonės, kad pateiktų objektyvią analizę ir pasiūlytų tobulinimo sprendimus. Kiti dirba strateginio planavimo darbus, kuriuose dirba visą darbo dieną organizacijose, konsultuoja aukščiausio lygio skyrius ir atskirus skyrius, pavyzdžiui, rinkodaros, finansų ir informacinių sistemų srityse.
Kai profesionalai dirba strateginio planavimo darbus įmonėse arba kai dirba savarankiškai, jie padeda klientų įmonėms, kurios su jais susitaria. Daugeliu atvejų tokie strateginiai planuotojai turi specialias sritis, tokias kaip transporto logistika arba rinkodara ir reklama. Jie taip pat gali dirbti tam tikrose pramonės šakose, pavyzdžiui, programinės įrangos kūrimo, sveikatos priežiūros ar gamybos srityse. Kai įmonės vadovai nusprendžia, kad jiems gali būti naudingas strateginio planavimo patarėjo indėlis, jie konsultuojasi su keliais ir pasirenka patarėją ar įmonę, kuri siūlo priimtiniausias išlaidas ir turi tinkamiausią patirtį bei valdymo perspektyvą. Taip pat įprasta, kad strateginis planuotojas atsisako kliento, jei mano, kad negali pateikti perspektyvių sprendimų, pagrįstų kliento pramonės šaka ar pageidaujamais organizacijos modeliais.
Asmenys, turintys strateginio planavimo darbus kaip konkrečių organizacijų konsultantai visą darbo dieną, gali atlikti įvairius vaidmenis. Pavyzdžiui, kai aukštesnio lygio vadovai nusprendžia diegti naujas telekomunikacijų sistemas, strateginio planavimo darbus dirbantys specialistai gali veikti kaip pokyčių vadovai. Kitaip tariant, jie gali prižiūrėti mokymus ir užtikrinti, kad naujosios sistemos atitiktų norimus įmonės tikslus. Kituose scenarijuose gali reikėti strateginio planavimo darbus atliekantiems žmonėms palengvinti specialistų susitikimus, kad būtų sprendžiami iššūkiai, problemos ar sprendimai ir apie juos būtų pranešta susijusioms šalims.
Taip pat įprasta rasti žmonių, kurie dirba strateginio planavimo darbus tam tikrose organizacijos srityse. Pavyzdžiui, informacinių sistemų skyrius gali turėti savo strateginį planuotoją, kuris organizuoja tinklo architektūrą, kuri yra skirta padėti organizacijai pasiekti ilgalaikius tikslus. Rinkodaros skyriuje žmonės, turintys strateginio planavimo darbus, gali analizuoti tam tikros demografinės grupės žmonių elgesį, kad nustatytų, kur organizacija turėtų skirti daugiausia dėmesio, kad užtikrintų ilgalaikį stabilumą ir augimo galimybes.