Strateginio valdymo įgūdžiai reiškia įgūdžių, reikalingų vizualizuoti ir planuoti įmonės ateitį, rinkinį. Šie įgūdžiai yra labai svarbūs įmonės augimui ir vystymuisi, ypač pereinamaisiais ar netikrumo laikotarpiais. Šis terminas apima daugybę įgūdžių, kurie gali šiek tiek skirtis priklausomai nuo pramonės ir geografijos. Tačiau pagrindiniai įgūdžiai apima analizę, vizualizavimą, planavimą ir vadovavimą. Strateginio valdymo specialistams taip pat svarbu būti objektyviems ir turėti stiprius kritinio mąstymo įgūdžius.
Puikūs strateginiai vadovai turi unikalų gebėjimą matyti ne tik bendrą vaizdą ir detales, bet ir suprasti, kaip visos detalės kartu sukuria bendrą vaizdą. Tai leidžia jiems pakeisti detales taip, kad susidarytų konkretus bendras vaizdas, kurio jie nori. Ši koreliacija tarp detalių ir modelio yra svarbių strateginio valdymo įgūdžių pagrindas.
Analizė taip pat yra vienas iš svarbiausių strateginio valdymo įgūdžių. Gera strategija reikalauja gebėjimo sąžiningai ir objektyviai tiksliai įvertinti esamas sąlygas. Tai apima esamos įmonės vietos rinkoje, jos galimybių, konkurentų stipriųjų ir silpnųjų pusių, pirkėjų nuomonės apie įmonę ir įmonėje dirbančių žmonių gebėjimų analizę. Tai taip pat apima rinkos tendencijų ir pirkėjų įpročių įvertinimą, siekiant nustatyti, kaip prekyvietė gali atrodyti ateityje.
Vizualizacija – tai galimybė pažvelgti į analizės rezultatus ir nustatyti viską, ką įmonė galėtų padaryti, ir visus būdus, kaip galėtų atrodyti įmonės ateitis. Sujungus strateginio valdymo, analizės ir vizualizavimo įgūdžius, gaunama galimybė ne tik pamatyti galimybes, bet ir pagal jos tikslus bei galimybes nustatyti, kas tinka įmonei. Tai leidžia strategui išsikelti konkretų tikslą arba tikslų rinkinį.
Planavimas yra įgūdis, leidžiantis strategui išsiaiškinti, kaip pasiekti užsibrėžto tikslo. Tai apima išsiaiškinti, kokie darbo ir kapitalo poreikiai atsiras, kokie proceso ir procedūrų pakeitimai yra būtini ir ką kiekvienas darbo vienetas turi padaryti, kad įmonė judėtų į priekį. Šis strategijos etapas dažnai baigiasi rašytiniu planu, kuriuo galima dalytis su suinteresuotosiomis šalimis.
Aptariant svarbius strateginio valdymo įgūdžius, lyderystė dažnai nepaisoma. Lyderystė leidžia strategei galvoti, kaip ji perduos įmonės viziją, tikslus ir planus darbuotojams, pardavėjams ir klientams. Ši stiprybė leidžia jai atsižvelgti į natūralią žmonių baimę keistis ir rasti būdų, kaip motyvuoti suinteresuotąsias šalis įsitraukti į įmonės strategiją.