Įvairių tipų tarptautinės organizacinės struktūros paprastai skirstomos į penkias kategorijas. Tarptautinės įmonės gali būti suskirstytos į padalinius arba pagal geografinę veiklos vietą. Gamintojai, veikiantys visame pasaulyje, dažnai naudoja tarptautinę organizacijos struktūrą, orientuotą į produktų linijas. Kitos pasaulinės organizacijos pasirenka funkcinę struktūrą. Taip pat gali būti naudojamas vidinis bendradarbiavimo metodas, kuris dažnai vadinamas matricos struktūrizavimu.
Tarptautinė organizacinė struktūra kartais grindžiama padalinių struktūrizavimu. Įmonės gali pasirinkti šią parinktį, nes plėtra yra gana paprasta. Sukuriamas naujas skyrius ir įterpiamas į esamą valdymo struktūrą. Tai galima palyginti su patalpos pridėjimu prie esamo pastato, nes kiti operacijos aspektai dažniausiai lieka nepakitę.
Struktūrizavimas pagal geografinę sritį yra dar viena suskirstytos tarptautinės organizacinės struktūros forma. Tokiu atveju vadovybė paprastai skiria regioninius direktorius, kurių kiekvienas yra atsakingas už operatyvinius sprendimus geografinėje vietovėje. Ši strategija dažnai taikoma, kai įmonė pirmą kartą pereina nuo vietinės veiklos prie tarptautinių operacijų. Kitas dažnai minimas pranašumas yra tai, kad vietinė lyderystė gali būti įgyvendinta geografinėje vietovėje, taip išnaudojant vadovo kultūrinį sumanumą.
Operacijų organizavimas pagal produktų linijas gali būti dar vienas pasirinkimas gamybos įmonėms, kurios turi patalpas keliose tarptautinėse vietose. Kaip ir geografinės įmonės valdymo struktūros atveju, ši forma leidžia lengviau plėstis. Automobilių įmonės yra vienas iš pramonės, kuri dažnai naudoja tokią tarptautinės organizacinės struktūros formą, pavyzdžių. Viena automobilių linija, gaminanti automobilius, kurie patinka Šiaurės amerikiečiams, gali būti JAV ir pritaikyta tai rinkai, o kitą produktų liniją gali sudaryti subkompaktai, skirti Europos rinkai. Nors tokias operacijas vykdo viena įmonė, produktų linijos vadovai gali veikti labai autonomiškai, leisdami greitai reaguoti į besikeičiančias rinkos sąlygas.
Operacijų rūšiavimas pagal funkcionalumą yra dar vienas tarptautinės organizacinės struktūros tipas, kuris yra labai dažnas. Ji taip pat žinoma kaip departamentų organizacija. Tokiu atveju tarptautinė įmonė ar organizacija gali turėti rinkodaros skyrių, apskaitos skyrių ir pan. Kartais, jei tai naudojama dideliu mastu ir apima kelias šalis, biurokratinis elgesys galiausiai gali trukdyti produktyvumui.
Tarptautinė organizacija, naudojanti matricinę struktūrą, paprastai siekia sujungti tiek produkto, tiek funkcinių struktūrų stipriąsias puses. Ši sistema labiau palaiko kryžminį funkcionalumą ir siūlo didelėms tarptautinėms organizacijoms labiau bendradarbiauti. Matricinėje struktūroje vadovybė bando atgrasyti nuo silosų, išsaugodama padalinių struktūrą. Ši organizacinės struktūros forma dažnai naudojama siekiant sustabdyti vidinės biurokratijos augimą, kartu leidžiant padalinti skyrius.