Tvarumo strategijos yra planai ir pastangos, kurias įmonė deda, kad išliktų tęstinis. Šios strategijos apima įmonės valdymą, darbuotojų tobulėjimą, inovacijas ir sistemingus tobulėjimus. Kiekvienas iš šių elementų gali lemti strategijos tipą, kurį įmonė naudos ilgalaikei verslo veiklai gerinti. Tvarumo strategijų įgyvendinimas kiekvienoje įmonėje skiriasi, nes jų veikla ir veikiančios pramonės šakos gali turėti skirtingą įtaką, kuri keičia šiuos planus. Nuo šių punktų bei kiekvienos įmonės vidinės veiklos priklauso ir tinkamos strategijos pasirinkimas.
Korporatyvinis valdymas yra visa apimančios gairės ir nurodymai, kuriais įmonė vadovaujasi žmonėms ir veiklai kontroliuoti. Tvarumo strategijos gali būti įmonės valdyme, todėl tai tampa mantra, kurią įmonė visada laiko savo veiklos priešakyje. Įmonės valdymas gali apimti ne tik standartines verslo problemas, bet ir aplinkosaugos ir socialinius klausimus. Tai užtikrina, kad įmonė turi pakankamai fizinių išteklių tęsti verslo veiklą. Socialinės problemos gali reikalauti, kad įmonė išleistų kapitalą daiktams, kurie pagerina aplinką, padedant ne tik vidinėms suinteresuotosioms šalims, bet ir tiems, kurie nėra tiesiogiai investuoti į verslą.
Darbuotojų tobulinimas yra dar vienas įprastas strategijos tipas. Įmonės dažnai pasikliauja „wetware“, kurios yra savybės ir nauda, kurią verslui suteikia nematerialūs darbuotojo įgūdžiai. Darbuotojų tvarumo strategijos apima darbuotojų ugdymą, kompensavimą jiems aukštesniu nei rinkos lygiu ir neleidimą šiems asmenims palikti įmonę ir dirbti konkurentui. Atviri komunikacijos kanalai ir leidimas darbuotojams dalyvauti priimant sprendimus taip pat gali sustiprinti šią strategiją. Įmonė, turinti stiprią darbuotojų bazę, siekia išlaikyti asmenis toli į ateitį, buvusius dabartinius vadovus ir vadovus.
Naujovės – visų pirma per technologijas – yra kita tvarumo strategijų grupė. Įmonės žvelgia į ateitį ir kuria technologijas arba procesus, kurie technologiją pritaiko savo veikloje. Daugeliu atvejų tvarumo strategijos apima standartinių rankinių procesų pavertimą palaikomais ir užbaigtais technologija. Technologijų inovacijos leidžia įmonei tobulinti verslo procesus ir tęsti veiklą ilgiau, nes darbuotojai nėra būtini veiklai vykdyti. Atliekų mažinimas yra dar viena naujovių nauda – kapitalo išteklių taupymas.
Sistemingi patobulinimai gali būti laipsniški patobulinimai, kuriuos įmonė naudoja savo tvarumo strategijoms. Patobulinimai gali būti skolos sumažinimas tam tikru procentu kiekvieną mėnesį, naujų produktų pridėjimas tam tikrais intervalais arba įmonės vertės grandinės gerinimas. Įmonės nustato sritis, kurias reikia tobulinti, kurios turės įtakos tvarumui. Veiksmų pakeitimas siekiant patobulinimų gali užtrukti ilgai. Todėl įmonei gali prireikti tvarumo plano, kuris numatytų sistemingą tobulinimą ateinančiais laikotarpiais.