Yra keturi visuotinai pripažinti valdymo stiliai. Tai apima pasakojimą ir vadovavimą, delegavimą, dalyvavimą ir palaikymą, instruktavimą ir pardavimą. Kiekvienas stilius turi savo laiką ir vietą. Tikslas yra išanalizuoti kiekvieną atskirą situaciją ir nustatyti, kuris verslo valdymo stilius tinka geriausiai.
Norint pasirinkti tinkamą valdymo stilių, reikia pasverti užduotis ir santykius. Yra lyderių, kurie vienodai koncentruojasi tiek į užduotis, tiek į santykius, o kiti nekreipia dėmesio į nė vieną. Norėdami nuspręsti tarp užduočių ir santykių, lyderiai pirmiausia turi išanalizuoti savo pavaldinių poreikius.
Pavyzdžiui, naujokams kariuomenės stovyklos patalpose reikia direktyvaus lyderio, kuris būtų charizmatiškas ir nebijo vykdyti įsakymų. Šis valdymo stiliaus tipas žinomas kaip pasakojimas ir vadovavimas. Vadovas nustato visas taisykles, deleguoja visas užduotis ir atidžiai prižiūri visų veiklą. Šis stilius pasižymi aukšta užduotimi ir žemais santykiais.
Pasakojimo ir vadovavimo priešingybė yra delegavimas, o tai yra žema užduotis ir žemi santykiai. Vadovas labai mažai dalyvauja šiame valdymo stiliuje. Vietoj to, vadovas perduoda komandai ar asmeniui visą projektą ir leidžia jiems išsiaiškinti, kaip jį užbaigti. Šio stiliaus pavyzdys yra vadovas, kuris leidžia savo darbuotojams dirbti iš namų kaip nuotoliniu būdu.
Dalyvavimas/palaikymas ir instruktavimas/pardavimas yra plačiausiai giriami valdymo stiliai. Abu šie valdymo stiliai daug dėmesio skiria santykiams. Jie skiriasi tuo, kad dalyvauti ir sutelkti dėmesį yra maža užduotis, o koučingas ir pardavimas yra didelė užduotis.
Dalyvaujančiu ir palaikančiu valdymo stiliumi sprendimų priėmimo procese dalyvauja ir vadovas, ir pavaldinys. Šio stiliaus pavyzdys yra laboratorijos direktorius, vadovaujantis savo vadovaujančiam biologui. Jis aktyviai ieško biologo indėlio, bet kitu atveju leidžia savo pavaldiniui apibrėžti užduotis, kurias reikia atlikti. Šis valdymo stilius nėra specifinis užduotyje.
Koučingo ir pardavimo stilius yra labai specifinis užduočiai, o vadovas ir toliau nustato tikslus ir deleguoja užduotis. Tačiau skirtingai nuo direktyvos ir delegavimo stilių, instruktavimo stilius leidžia geriau bendrauti abipusiai. Vadovas priima patarimus ir savo ruožtu siūlo padrąsinimą.
Iš keturių valdymo stilių koučingo ir pardavimo stilius geriausiai vertinamas bendroms užimtumo situacijoms. Idealiu atveju vadovas turėtų daug dėmesio skirti tiek užduotims, tiek santykiams. Tačiau atminkite, kad kiti trys valdymo stiliai vis dar naudojami, o garantuotas stilius priklauso nuo konkrečios situacijos.