Yra keli verslo analizės metodai, įskaitant stipriųjų pusių, silpnybių, galimybių ir grėsmių (SSGG) analizę; Politinė, ekonominė, socialinė, technologinė, teisinė ir aplinkosaugos (PESTLE) analizė; Heptalizė™; 5 Kodėl metodas; ir Šešių mąstymo skrybėlių metodas. Verslo analizė yra praktika, kurią turi įgyvendinti visos įmonės, siekdamos savo sėkmės. Tokia analizė identifikuoja verslo poreikius ir problemas, taip pat gali nurodyti geriausius sprendimus įmonės tikslams pasiekti.
SSGG analizė yra populiariausias iš visų verslo analizės metodų. Įmonei labai svarbu žinoti savo stipriąsias puses, pvz., geriausiai veikiančius padalinius ar veiklą, taip pat savo silpnąsias vietas – sritis, kuriose verslo rezultatai yra prastesni. Galimybės ir grėsmės klasifikuoja konkurentus rinkoje, siekdami nustatyti, kur konkurencija žlunga, taip sukuriant galimybę verslui, taip pat kur konkurento sėkmė kelia grėsmę įmonei, kuriai taikant šį strateginio planavimo metodą.
PESTLE analizė – tai išorinės aplinkos, kurioje veikia verslas, įvertinimo metodas. Ši analizės forma padeda verslui pirmiausia įsitvirtinti regione. Ji taip pat siūlo verslo sprendimus, atitinkančius rinkos poreikius, susijusius su produktų kainodara, technologinės infrastruktūros atnaujinimu ir pozityviu davimu visuomenei.
Turbūt nuodugniausi verslo analizės metodai yra Heptalysis™ dėl septynių pagrindinių tyrimų sričių. Šias sritis sudaro rinkos galimybės, produktai ar sprendimai, finansiniai veiksniai, vykdymo planai, žmogiškasis kapitalas, galima investicijų grąža ir saugumo riba. Taikydamas šį metodą, verslo analitikas gali atskleisti svarbiausius verslo pradžios ir palaikymo aspektus, ypač ankstyvosiose plėtros stadijose. Šis analizės metodas taip pat yra labai svarbus kuriant politiką, nes jis apima visas pagrindines verslo funkcijas.
5 Kodėl metodas yra idealus norint išsiaiškinti pagrindines verslo problemas ir paskatinti organizacinius pokyčius. Į tai dažnai žiūrima kaip į paprastą metodą, nes pradedama nurodyti verslo problemą, tada klausiama „kodėl“, o toliau klausiama „kodėl“ apie iš pradžių nurodytą priežastį. Kad ir kaip atrodytų lengva, dalyviams reikia įsigilinti ir objektyviai pažvelgti į esmines organizacijos problemų priežastis. Daugeliu atvejų pagrindinė priežastis, aptikta naudojant 5 Kodėl metodą, dažnai stebina ir labai tiksli.
Iš visų verslo analizės metodų „Six Thinking Hats“ laikomi geriausiais smegenų šturmo sesijoms, kurios gali atskleisti puikius strateginio planavimo sprendimus. Tokiu atveju parenkami skirtingi organizacijos nariai ir jiems suteikiami vaidmenys, arba mąstymo būdai, kurie žymimi spalvomis. Tai baltos spalvos loginiam ar faktiniam mąstymui, žalia – kūrybingam mąstymui, juoda – neigiamam požiūriui ir geltona – optimistiškam požiūriui. Šis metodas labai gerai tinka tiek į prekes, tiek į paslaugas orientuotoms įmonėms, siekiant nustatyti gamybos ar rinkodaros sprendimus.
Verslo analitikas (BA) turi būti susipažinęs su visais šiais verslo analizės metodais, nes ne visos įmonės dirba vienodai. Organizacinis modelis arba struktūra atlieka pagrindinį vaidmenį taikant analizės metodą, nes kai kurios įmonės naudoja griežtą hierarchiją, o kitos turi aukštesnę struktūrą. Geriausias metodas turėtų atskleisti verslo stipriąsias ir silpnąsias puses bei pateikti praktinius sprendimus, kaip patenkinti jo poreikius.