Korporacijos, galinčios priskirti vertę žmogiškajam kapitalui, galėtų išvengti kai kurių spąstų, dėl kurių padidėja apyvarta arba lėtėja augimas. Žmogiškąjį kapitalą, kurį galima apibrėžti kaip darbuotojo darbo kokybę, taip pat įgūdžius, talentus ir gebėjimus, gali būti sunku kiekybiškai įvertinti. Tačiau tai nereiškia, kad žmogiškojo kapitalo vertės negalima išmatuoti. Darbdaviai gali pradėti procesą, vadovaudamiesi analitiniu požiūriu į asmenų gaunamą produkciją ir įvertindami būsimą paveldėjimo planą.
Tikėtina, kad įmonės žmogiškųjų išteklių (HR) skyrius šiek tiek prisidės nustatant žmogiškojo kapitalo vertę. HR vadovai praktikuoja personalo valdymą ir gali pagrįstai dalyvauti darbuotojo veiklos vertinimo procesuose. Žmogiškasis kapitalas, kurį asmuo suteikia darbdaviui, gali būti vertinamas remiantis patirtimi, įgyta formaliojo išsilavinimo ar karjeros metu.
Analitiniu požiūriu darbdaviai gali įvertinti išteklius, šiuo metu skiriamus talentams pritraukti ir išlaikyti tam tikras užduotis organizacijoje atlikti. Jei kyla problemų dėl darbuotojų išlaikymo tam tikrame padalinyje, kuris yra esminis arba įmonės pagrindinės veiklos dalis, galbūt šiems vaidmenims nėra skiriama pakankamai žmogiškojo kapitalo vertės. Didelė apyvarta gali būti ženklas, kad įmonė turi iš naujo įvertinti savo požiūrį. Organizacijai gali tekti geriau identifikuoti darbuotojus, kurie gali ne tik tinkamai atlikti darbo užduotis, bet ir demonstruoti savybes, kurios rodo, kad laikui bėgant jie išliks įsipareigoję.
Norėdami atlikti žmogiškojo kapitalo analizę, įmonės vadovai gali nuspręsti sukurti standartą, pagal kurį būtų galima įvertinti darbuotojų veiklą. Įmonių vadovai gali pagrįsti žmogiškojo kapitalo vertę pagal tai, kaip individas gamina, palyginti su sukurtu barometru. Standartai gali būti formuojami remiantis kai kuriais geriausiais organizacijos rezultatais arba vadovų nustatytais parametrais ir lūkesčiais. Darbdaviai taip pat gali nuspręsti įvertinti atskirų darbuotojų rezultatus pagal tam tikras procedūras ir rezultatus ir panaudoti rezultatus organizacijos žmogiškojo kapitalo vertei įvertinti.
Kai kurie profesionalūs konsultantai specializuojasi vertindami žmogiškojo kapitalo vertę. Įmonė gali nuspręsti pasitelkti šiuos paslaugų teikėjus, kad visos organizacijos žmogiškajam kapitalui būtų suteikta vertė. Konsultantai gali pridėti papildomos įžvalgos, naudodamiesi kitų atvejų tyrimų rezultatais, kad parodytų, kaip žmogiškasis kapitalas vienoje įmonėje atsilaiko prieš konkuruojančias įmones.