Žmogiškųjų išteklių specialistai įmonėje atlieka daugybę esminių pareigų, pavyzdžiui, samdo naujus darbuotojus, užtikrina, kad darbuotojams būtų teisingai atlyginama, ir bendrauja su vadovybe apie politiką ir darbo santykius. Nors vienas darbuotojas daug prisiima visas žmogiškųjų išteklių pareigas mažoje įmonėje, paprastai didesnėse korporacijose yra keletas specializuotų žmogiškųjų išteklių darbo vietų.
Įvairūs žmogiškųjų išteklių darbai didelėse įmonėse apima vadybininkų, instruktorių, atlyginimų ir išmokų specialistų bei darbo santykių vadybininkų samdymą. Kiekviename skyriuje gali būti keli darbuotojai, kurie paprastai atsiskaito vadovams ir žmogiškųjų išteklių direktoriui. Įdarbinimo vadovai palengvina naujų darbuotojų įdarbinimą ir įdarbinimą. Paprastai jie nustato naujų darbuotojų poreikį įmonėje ir įdarbina kandidatus per reklamą ir valdydami darbo stendus. Įdarbinti vadovai dažnai veda pokalbius ir nusprendžia, kur priimti naują darbuotoją.
Instruktoriai užtikrina, kad nauji ir esami darbuotojai turėtų visus įgūdžius, reikalingus produktyviam komandos nariui. Jie gali mokyti naujus darbuotojus apie verslo politiką, procedūras ir įrangą, taip pat nuolat mokyti esamus darbuotojus. Treneriai dažnai sulaukia grįžtamojo ryšio tiek iš darbuotojų, tiek iš vadovų apie mokymo procedūrų efektyvumą ir pagal tai koreguoja savo metodikas.
Kai kurias iš būtiniausių žmogiškųjų išteklių darbų atlieka atlyginimų ir pašalpų specialistai. Atlyginimų vadybininkai nustato teisingą darbo užmokesčio dydį, remdamiesi įmonės ištekliais ir panašių įmonių darbo užmokesčio skalėmis. Jie užtikrina, kad visiems darbuotojams būtų atlyginta už savo darbą, ir nustato, kada reikia pakelti, paaukštinti ar atleisti darbo vietų. Išmokų specialistai tvarko išmokų darbuotojams programas, įskaitant pensijų planus ir sveikatos draudimą. Daugelis jų pareigų yra susijusios su administraciniu dokumentų tvarkymu, nors jie gali tiesiogiai kalbėtis su darbuotojais, kad derėtųsi dėl išmokų planų pakeitimų.
Darbo santykių vadybininkai sprendžia darbuotojų skundus ir susirūpinimą dėl atlyginimo, darbo sąlygų, ginčus su vadovybe ir kitais darbuotojais. Darbo santykių vadybininkas stengiasi laiku ir ekonomiškai išspręsti nusiskundimus. Jis arba ji aptaria problemą tiek su darbuotojais, tiek su vadovybe, kad pasiektų susitarimą ir užtikrintų, kad visi būtų patenkinti rezultatu. Darbo santykių vadybininkas gali reikalauti sukurti naują verslo politiką ir sudaryti sutartis.
Visų žmogiškųjų išteklių darbo vietų darbuotojai paprastai atsiskaito direktoriui. Žmogiškųjų išteklių direktorius dažnai yra pagrindinis politikos, įdarbinimo procedūrų, darbo užmokesčio tarifų ir išmokų planų autoritetas. Jis įvertina skirtingus žmogiškųjų išteklių skyrius ir prireikus sukuria naujas žmogiškųjų išteklių darbo vietas. Direktorius aktyviai bendradarbiauja su vadovybe ir įmonių vadovais, siekdamas užtikrinti, kad verslas klestėtų ir su darbuotojais būtų elgiamasi sąžiningai.