Vienas iš būdų, kaip perduoti žmogiškųjų išteklių funkcijas, yra įvairių užsakomųjų užduočių aspektų susiejimas su išoriniu paslaugų teikėju. Dar viena kai kurių įmonių strategija yra visiškas žmogiškųjų išteklių funkcijų perdavimas. Dar kitos įmonės gali nuspręsti perleisti užsakomąsias paslaugas, pradėdamos dalinį žmogiškųjų išteklių įsipareigojimų perleidimą. Įmonėms, vykdančioms pasaulines užsakomųjų paslaugų iniciatyvas, apimančias kelias vietas, dažnai reikia užsakomųjų paslaugų sprendimo, kuris gali būti pritaikytas valdyti įmonės visame pasaulyje paskirstytą darbo jėgą. Ryškus įsitraukimas yra dar viena strategija, kurią galima panaudoti perduodant žmogiškųjų išteklių funkcijas.
Žmogiškųjų išteklių valdymo užduočių sujungimas į įvairias konfigūracijas yra gana įprasta strategija, kurią vykdo įmonės, teikiančios paslaugas užsakomųjų paslaugų teikimui. Įmonės direktoriai gali nuspręsti kai kurias valdymo ir namų ūkio užduotis atlikti kitiems asmenims, o kitas pasilikti. Kartais šią strategiją taikanti įmonė perduos užduotis, kurios užima daug laiko, reikalauja mažiau mokymo ir sertifikatų arba kurios gali būti atliekamos nuotoliniu būdu. Kitas spektro galas, kalbant apie dalinį žmogiškųjų išteklių funkcijų perdavimą, yra įvairių valdymo užduočių perdavimas konsultacinėms įmonėms, siekiant pasinaudoti išorės patirtimi ir talentais. Įmonė gali nuspręsti, kad įmonės tikslai yra geriau pasiekiami, pavyzdžiui, išlaikant veiklos vertinimus namuose.
Pasirinkdama iš įvairių žmogiškųjų išteklių funkcijų perdavimo galimybių, įmonė gali pasirinkti dalinį arba visišką perdavimo kursą. Dalinis perdavimas gali svyruoti nuo užsakomųjų paslaugų strategijos, kuri palaiko ribotą vienos ar dviejų žmogiškųjų išteklių funkcijų kontrolę, iki beveik visiško žmogiškųjų išteklių valdymo užduočių perdavimo. Dažnai įmonės, nagrinėjančios šias užsakomųjų paslaugų galimybes, atsižvelgia į įvairius veiksnius. Šie veiksniai gali apimti tai, kiek sudėtingumo reikalauja išorinė užduotis, galimybės ir iššūkiai atliekant darbą nuotoliniu būdu ir kiek kontrolės įmonės vadovybė nusprendžia, kad yra tinkama. Pavyzdžiui, darbas, kuriam reikalingas nacionalinis saugumo patikrinimas, gali būti netinkamas užsienio darbuotojams.
Greitas valdymas yra dar viena strategija, kurios gali būti imamasi perduodant žmogiškųjų išteklių funkcijas iš išorės. Tai yra tada, kai užsakomųjų paslaugų įmonė ir toliau aktyviai dalyvauja valdydama žmogiškųjų išteklių atsakomybę. Toks strateginis sprendimas dažnai apima įmonės vadovaujantį personalą, kuris dažnai susisiekia su užsakomos įmonės vadovais. Tai gali apimti reguliarų pokalbį su užsakomųjų paslaugų įmonės vadovaujančiais darbuotojais arba patarimą užsakomųjų paslaugų vadybininkui susidarius tam tikroms situacijoms, pavyzdžiui, nagrinėjant darbuotojo ieškinį dėl piktnaudžiavimo.