Įmonių valdymo struktūros paprastai organizuojamos centralizuotai arba decentralizuotai. Centralizuota organizacija paprastai sprendimus priima tiems, kurie užima aukšto lygio pareigas. Organizacijos struktūra yra horizontali hierarchija. Kita vertus, decentralizuotos korporacijos suteikia pagrindiniams darbuotojams ir vadovams teisę priimti ir vykdyti strateginius sprendimus.
Daugumą įmonių valdymo struktūrų sudaro direktorių valdyba, vykdomoji valdymo komanda ir padaliniai, kurie gali būti suskirstyti pagal funkcijas, padalinius arba jų derinį. Direktorių valdyba paprastai atstovauja aukščiausiam organizacijos galios, kontrolės ir valdžios lygiui. Jie balsuoja dėl įmonės direktyvų ir padeda formuoti vykdomąsias strategijas. Kalbant apie valstybines korporacijas, direktorių valdyba taip pat veikia kaip tam tikras ryšys tarp bendrovės vykdomosios vadovybės ir jos akcininkų.
Dėl centralizuotos organizacijos struktūros pagrindiniai darbuotojai ir vadovai yra atsakingi už vykdomosios valdymo politikos ir procedūrų įgyvendinimą. Iš dviejų pagrindinių įmonės valdymo struktūrų ji suteikia mažiausiai kūrybiškumo ir lankstumo savo darbuotojams. Paprastai jie nedalyvauja sprendimų priėmimo procese, kuris turi tiesioginės įtakos jų darbo atlikimui. Kai kurios organizacijos prašo tiesioginių darbuotojų atsiliepimų, tačiau tų pasiūlymų įgyvendinimas dažnai gali būti atidėtas arba atmestas.
Kartais dar vadinamos tradicinėmis organizacijomis, centralizuotos organizacijos kiekvienai pareigybei priskiria labai specifines pareigas ir įgaliojimus. Pareigos taip pat reitinguojamos pagal priežiūros lygį ir svarbą. Tie asmenys, kurie užima aukštesnes pareigas organizacijos hierarchijoje, turi daugiau kontrolės ir sprendimų priėmimo galimybių. Įmonių valdymo struktūrose, kurios modeliuoja tradicinį valdymo stilių, daugumą sprendimų priima aukščiausio lygio pareigybės, kurios retai gali bendrauti su galutiniu įmonės vartotoju.
Priešingai, decentralizuota organizacija žemesnio lygio darbuotojams suteikia teisę priimti sprendimus, kurie turi tiesioginės įtakos įmonės klientui ar darbuotojų darbo užduotims. Jie neprivalo eiti pavaldumo grandine, kad gautų patvirtinimą prieš imdamiesi veiksmų. Decentralizuota organizacija tiesiogiai įtrauks visus darbuotojus į sprendimus, turinčius įtakos procesams, procedūroms ir politikai, kurie gali pagerinti verslo sąlygas arba darbo užduočių efektyvumą. Iš dviejų įmonių valdymo struktūrų decentralizuotos organizacijos linkusios skatinti bendradarbiavimo aplinką.
Kitas decentralizuotų organizacijų pranašumas yra tai, kad struktūra skatina atviresnį bendravimą. Tai taip pat padidina darbuotojų motyvaciją ir pasitenkinimą darbu. Decentralizuotos organizacijos taip pat vadinamos plokščiomis arba organinėmis.