Įsigijimo strategija yra planas arba metodas, naudojamas siekiant užtikrinti nuosavybės teisę į verslą. Tikslus tos strategijos pobūdis skirsis, atsižvelgiant į aplinkybes, susijusias su tos įmonės nuosavybės įgijimo procesu. Kai kuriais atvejais įsigijimas yra paprastas procesas, kuris juda į priekį entuziastingai remiant visoms susijusioms šalims. Kitais atvejais įsigijimas yra labiau panašus į perėmimą, kuris įvyksta nedalyvaujant įmonės savininkams.
Vienas iš įsigijimo strategijos pavyzdžių yra tiesioginis išpirkimas. Tokiu būdu įmonė A nori pirkti įmonę B. Įmonė B yra atvira pardavimo idėjai ir nori priimti įmonės A pasiūlymą. Darant prielaidą, kad pasiūlymas yra pakankamai pelningas parduodančios įmonės savininkams, yra didelė tikimybė, kad abi įmonės pradės derybas dėl įsigijimo struktūros. Tai dažnai apima nustatymą, ką daryti, kai abi įmonės vykdo veiklą toje pačioje bendroje vietoje, kaip geriausiai valdyti abiejų įmonių darbo jėgą ir kokios išmokos bus suteiktos perkeltiems darbuotojams. Taip pat yra nustatytos mokėjimo sąlygos, galbūt perkančiosios įmonės atsargų ir grynųjų pinigų forma.
Ne kiekviena įsigijimo strategija apima verslo, į kurį nukreiptas pirkėjas, norą dalyvavimą. Procesas gali apimti tai, kas vadinama įmonės perėmimu. Tai dažnai pasiekiama įsigyjant pakankamai tikslinės įmonės akcijų, kad būtų galima priverstinai parduoti. Priešiškai bandydami perimti, savininkai gali turėti ribotas galimybes kovoti su įsigijimo strategija ir galiausiai neturės kito pasirinkimo, kaip tik parduoti. Kadangi taikant šį metodą gali prireikti išleisti daugiau laiko ir finansinių išteklių, nei naudojant kitus metodus, korporacija, bandanti perimti, turi nustatyti, ar įsigijimo metu gauta grąža yra verta išlaidų, susijusių su nuosavybės įsigijimu.
Nors yra skirtumų tarp susijungimų ir įsigijimų, linijos kartais būna neryškios, kai kalbama apie tai, kad viena įmonė perka kitą įmonę. Tikras susijungimas apima dviejų įmonių susijungimą į vieną naują įmonę. Įsigijimo strategija, kuri yra šiek tiek panaši, apima vienos įmonės pirkimą kitai, tada sistemingą įsigytos įmonės įtraukimą į bendrą naujos patronuojančios įmonės struktūrą. Šis metodas paprastai nesukuria naujo subjekto, nors pirkėjas gali nuspręsti toliau valdyti įsigytą įmonę kaip visiškai priklausančią dukterinę įmonę, o ne integruoti įsigytą verslą į pagrindinę veiklą.