Verslo analizės įrankiai yra skirtingi metodai, kuriuos suinteresuotosios šalys naudoja įmonės veiklai įvertinti. Daugeliu atvejų analizės tikslas yra nustatyti, kiek įmonė yra efektyvi ar efektyvi visoje rinkoje. Keletas skirtingų įrankių yra apskaitos koeficientai, SSGG analizė ir subalansuotų rezultatų kortelė. Kiekvienas iš jų laikosi skirtingo požiūrio į įmonės finansinius ir nefinansinius aspektus. Tiek vidinės, tiek išorinės suinteresuotosios šalys gali naudoti verslo analizės priemones, kad nustatytų bendrą įmonės stiprumą verslo aplinkoje.
Apskaitos koeficientai yra vieni iš paprasčiausių analizės įrankių, kuriuos galima apskaičiuoti ir naudoti vertinant verslą. Šie rodikliai naudoja informaciją iš pelno (nuostolių) ataskaitos ir balanso, kad būtų pateikti įmonės finansinio pajėgumo rodikliai. Visų pirma, koeficientai matuoja įmonės likvidumą, pelningumą, turto naudojimą ir finansinį svertą kartu su kitomis finansinėmis sritimis. Nors finansiniai rodikliai yra gera priemonė, skirta naudoti kiekvieno mėnesio pabaigoje, jie turi tam tikrų trūkumų. Pirma, koeficientai patys savaime yra nenaudingi, nes jiems reikia kito palyginimo šaltinio; antra, koeficientams peržiūrėti naudojama tik informacija iš finansinės ataskaitos.
SWOT reiškia stipriąsias, silpnąsias puses, galimybes ir grėsmes. Kalbant apie verslo analizės įrankius, SSGG analizė yra vertinga, nes ji apžvelgia tiek vidinius, tiek išorinius veiksnius, kurie gali būti susiję su įmonės veikla. Stiprybės ir trūkumai yra vidiniai veiksniai; iš esmės tai yra dalykai, kuriuos verslas daro gerai ir nesiseka. Galimybės ir grėsmės yra išoriniai veiksniai. Galimybės – tai nauji daiktai ar verslo sritys, kuriose įmonė gali įsitraukti, o grėsmės reiškia potencialius konkurentus rinkoje arba naujas galimybes.
Subalansuota rezultatų kortelė yra vis populiaresnis vertinimas tarp kitų verslo analizės priemonių. Rezultatų kortelė turi keturias skirtingas perspektyvas: finansų, verslo procesų, mokymosi ir augimo bei klientų. Kiekvienoje perspektyvoje atsižvelgiama į konkrečią informaciją, susijusią su jos pagrindiniu akcentu. Apibendrinant, visos perspektyvos turėtų suteikti informacijos, kuri padėtų įmonei pasiekti savo tikslus ir kurti strategijas. Subalansuotų rezultatų kortelė taip pat gali padėti įmonei planuoti būsimą veiklą.
Esant poreikiui, įmonė gali naudoti ir kitus verslo analizės įrankius. Savininkai ir vadovai dažnai gali peržiūrėti kitus įrankius, pvz., sprendimų medžius, rizikos analizę ar žaidimo teoriją. Svarbu atsiminti, kad reikia pasirinkti įrankį, leidžiantį įmonei įtraukti visus vertinimo procesui būtinus veiksnius. Pasamdžius konsultantą taip pat gali būti įmanoma peržiūrėti ir pagerinti įmonės veiklą. Bet kuriuo atveju įmonė turėtų naudoti tai, kas geriausiai tinka verslui.