Kadangi žmogiškasis kapitalas yra terminas, naudojamas apibūdinti asmens įgūdžių, patirties ar talentų vertę konkrečiai įmonei ar organizacijai, visi darbai būtų laikomi žmogiškojo kapitalo darbo vietomis. Kai kurios gali labiau pasikliauti kiekvieno žmogaus sunkiu darbu ir talentu nei kiti, pavyzdžiui, tokiose pramonės šakose kaip pardavimas ir rinkodara, tačiau dauguma pramonės šakų pasikliauja darbuotojų komanda, kad viskas vyktų sklandžiai. Net ir nekvalifikuoti darbai laikomi žmogiškojo kapitalo darbais. Surinkimo linijos darbuotojai, dirbantys greito maisto ruošimo srityje arba darbuotojai, valantys biurų pastatus ar namus, padidina viso verslo našumą ir vertę.
Darbai, kuriems reikalinga daug žmonių bendravimo tarp įmonės ir klientų ar klientų, yra geri žmogiškojo kapitalo darbų pavyzdžiai. Daugeliui įmonių klientų aptarnavimo ir pardavimo atstovai yra labai vertingi, nes jie yra veidai, kuriuos vartotojai susies su įmone. Ar daug klientų grįš antram ar daugiau pirkinių, labai priklausys nuo to, kaip pardavimų ar klientų aptarnavimo atstovai susidoros su jų rūpesčiais, padės apsipirkti ar nukreips į reikiamus skyrius.
Kiti darbai yra pagrįsti tik asmens ar žmonių žiniomis ir įgūdžiais, ir tai yra labiausiai žinomi kaip žmogiškojo kapitalo darbai. Vienas iš pavyzdžių – konsultantai verslui ar privatiems asmenims. Jie gali dirbti bet kurioje pramonės šakoje, kad galėtų patarti ir patarti įvairiais klausimais. Pavyzdžiai yra rinkodaros konsultantai, pardavimų konsultantai arba pirkėjai, žindymo ekspertai, profesionalūs organizatoriai arba mitybos specialistai. Visi šie specialistai vartotojams siūlo patarimus ir žiniomis pagrįstas prekes.
Vadovavimo vaidmenys taip pat yra žmogiškojo kapitalo darbai, nes vadovai ir įmonių savininkai yra atsakingi už vadovavimą ištisiems padaliniams arba visam verslui ar organizacijai ir jų sėkmės užtikrinimą. Jie gali būti atsakingi už geriausių ir vertingiausių darbuotojų samdymą kiekvienai pareigai įmonėje, naujų klientų paieška, pagalba esamiems klientams ir bet kokių naudojamų subrangovų stebėjimas. Šie specialistai iš esmės yra atsakingi už viso kito žmogiškojo kapitalo valdymą įmonėje.
Darbuotojai gali padidinti savo žmogiškąjį kapitalą lankydami tęstinio mokymosi kursus, lankydami seminarus ir kuo daugiau sužinodami apie pasirinktą sritį. Tai gali leisti jiems pereiti į geriau apmokamas pareigas ir pridėti daugiau žmogiškojo kapitalo į įmonę. Tai yra žmogiškojo kapitalo keitimo iš vienos pareigybės, skyriaus ar įmonės į kitą pavyzdys, panašiai kaip keičiami tikri pinigai.