Sprendimų palaikymo sistemos dažnai integruoja technologijas į valdymo sprendimų priėmimo procesą. Sprendimų palaikymo sistemų pranašumai apima bendro efektyvumo pagerėjimą, konkurencinio pranašumo sukūrimą ir didesnį sprendimų priėmimo procese dalyvaujančių asmenų pasitenkinimą. Priklausomai nuo įmonės ir sprendimų priėmimo procese naudojamų asmenų, gali atsirasti ir kitų privalumų. Pavyzdžiui, kiti sprendimų paramos sistemų pranašumai patenka į masto ekonomijos sąvoką. Kadangi įmonė laikui bėgant sistema naudojasi vis dažniau, išlaidos gali gerokai sumažėti.
Įmonės dažnai naudoja nuolatinį procesą, siekdamos patobulinti savo veiklą. Sprendimų priėmimas versle gali užtrukti valandas, dienas ir net mėnesius, priklausomai nuo bendro poveikio įmonei. Be laiko tarpo, įmonės turi spręsti sprendimų kartojimą, dažniausiai be sustojimo. Todėl sprendimų palaikymo sistema gali pašalinti kai kurias su pasikartojančiais sprendimais susijusias problemas. Tai leidžia vadovams ir kitiems sprendimus priimantiems asmenims remtis sistema, kuri leidžia užtikrinti didesnį efektyvumą.
Kompiuterių naudojimas dažnai yra raktas į sprendimų palaikymo sistemų pranašumus. Technologijos gali rinkti informaciją greičiau nei senesni, rankiniu būdu atliekami procesai. Be to, įmonės gali programuoti technologijas dirbti su duomenimis nenaudodamos žmogaus įvesties. Šios sistemos gali pateikti tiesioginį analizės metodą peržiūrai. Daugeliu atvejų sprendimų palaikymo sistemos sutrumpina įmonės sprendimų priėmimo proceso laiką ir padidina efektyvumą.
Konkurencinis pranašumas yra vienos įmonės gebėjimas padaryti ką nors geriau nei kita, o kitos įmonės nesugeba kopijuoti šio proceso. Sprendimų palaikymo sistemų pranašumai yra skirti suteikti galimybių, kurių kitos įmonės negali dubliuoti. Pavyzdžiui, įmonė gali naudoti kompiuterius informacijai iš vartotojų rinkti. Per šiuos tinklus įmonė gali padidinti savo verslo intelektą, o kiti – ne. Namų technologijų naudojimas gali dar labiau padidinti šį konkurencinį pranašumą.
Nepatenkinti darbuotojai paprastai nėra patys geriausi organizacijos darbuotojai, ypač kai šie asmenys dirba įmonės vadovybėje. Itin užsiėmę asmenys taip pat linkę vengti informacijos rinkimo proceso. Daugeliu atvejų vadovai gali net nesuvokti informacijos rinkimo tikslo, kai mano, kad sprendimų priėmimo procesas yra daug lengvesnis, nei yra iš tikrųjų. Taip pat gali kilti problemų priversti darbuotojus įsitraukti į naują sprendimų paramos sistemą. Savininkai ir vadovai turės užtikrinti, kad darbuotojai ir toliau tinkamai naudotųsi sistema, o tai turėtų padidinti jų pasitenkinimą.