Yra keletas pagrindinių strateginio žmogiškųjų išteklių valdymo privalumų, įskaitant atrankinį samdymą, optimalaus darbuotojų darbo skatinimą ir konstruktyvios darbo aplinkos skatinimą. Ši praktika leidžia įmonėms geriau suderinti savo bendruosius tikslus su darbuotojų veiksmais. Tinkamai naudojamas strateginis žmogiškųjų išteklių valdymas gali paskatinti bendradarbiavimo darbo aplinką, kuri skatina organizaciją siekti tobulumo.
Pagrindinis strateginio žmogiškųjų išteklių valdymo tikslas – įgyti ir išlaikyti vertingą žmogiškąjį kapitalą darbuotojų, kurie sieks įgyvendinti pagrindinius organizacijos tikslus, pavidalu. Kad tai pasiektų, organizacijos žmogiškųjų išteklių skyrius turi nustatyti, kaip suderinti savo veiklą su įmonės strateginiais tikslais. Strateginis žmogiškųjų išteklių valdymas gali tapti tikrai naudingas tik tada, kai jis naudojamas taip, kad jis atitiktų tai, ko įmonė siekia. Pavyzdžiui, įmonė negali įdarbinti geriausio kandidato, prieš tai nenustačiusi darbo pareigų ir individualių įgūdžių, kurie yra būtini norint teigiamai prisidėti prie įmonės kultūros.
Atrankinis samdymas padeda pašalinti kandidatus, kurie gali pakenkti organizacijos tikslams. Pagrindinis pavyzdys būtų kandidatai, kurie turi lūkesčių, kurių organizacija negali išpildyti. Kai kurie iš šių lūkesčių gali būti susiję su paaukštinimo galimybėmis, darbo užmokesčio struktūra ar darbo pareigomis. Yra keletas organizacijų, kurios atlieka realias darbo peržiūras su būsimais samdiniais ir renka jų perspektyvas, kad įvertintų, ar darbas tinka.
Žmogiškųjų išteklių skyriai ne tik įdarbina ir samdo įmonės darbuotojus, bet ir aktyviai dalyvauja mokant darbuotojus ir palaikant darbdavio ir darbuotojo santykius. Kitas pagrindinis strateginio žmogiškųjų išteklių valdymo privalumas yra užtikrinti, kad santykiai išliktų konstruktyvūs. Veikla, kuri patenka į darbuotojo ir darbdavio santykių palaikymo sritį, apima pagalbą vadovams pripratinti prie organizacijos naujus darbuotojus. Kai kurios iš šių veiklų apima išmokų programų paaiškinimą ir tai, kaip šie atlygiai gali padidinti darbuotojų pasitenkinimą.
Tiesiogiai susijęs yra žmogiškųjų išteklių skyrių gebėjimas padėti kurti teigiamą darbo aplinką ir kelti entuziazmą organizacijai. Šie padaliniai gali vesti ir dalyvauti mokymuose ir motyvaciniuose seminaruose, kuriuose darbuotojai mokomi apie įmonės strategiją ir kaip jos tikslai turės tiesioginį, naudingą poveikį. Žmogiškųjų išteklių skyriai taip pat gali paaiškinti įmonės strategijų motyvus.