Žmogiškųjų išteklių valdymo iššūkiai gali šiek tiek skirtis priklausomai nuo aplinkos, tačiau yra pagrindinė iššūkių grupė, kuri gali būti taikoma beveik bet kokio tipo ir dydžio verslui. Tokie iššūkiai kaip veiklos procedūrų pasikeitimas, darbuotojų kaita, poreikio sąžiningai atlyginti darbuotojams pusiausvyra su poreikiu išlaikyti įmonę finansiškai mokią ir netgi nuolatinių darbuotojų mokymo procesų sukūrimas ir struktūra greičiausiai bus žmogiškųjų išteklių dalis. klausimai, kuriems reikia nuolatinio dėmesio ir tobulinimo. Neskiriant laiko žmogiškųjų išteklių valdymo iššūkiams nustatyti ir spręsti, įmonės potencialas klestėti labai sumažėja.
Daugelis žmogiškųjų išteklių valdymo iššūkių yra nukreipti į su organizacija susijusius darbuotojus. Šioje klausimų grupėje žmogiškųjų išteklių personalas turės atsižvelgti į naujų darbuotojų atrankos ir įdarbinimo veiksmingumą, kokie mechanizmai yra tinkamai apmokyti tuos naujus samdomus asmenis ir netgi kaip struktūrizuoti išmokų paketą, kuris yra gali pritraukti kvalifikuotų kandidatų. Iššūkiai nesibaigia, kai darbuotojas yra laive ir tinkamai apmokytas; Žmogiškųjų išteklių pastangos tęsiasi nuolat stengiantis gauti atlyginimą, kuris neleidžia tiems vertingiems darbuotojams ieškoti galimybių kitur, diegiant procesus, padedančius įvertinti darbuotojus, ir apskritai užtikrinant, kad darbuotojai turėtų tai, ko jiems reikia, kad jie būtų produktyvūs ir išliktų vertingi. kompanija.
Kitų tipų žmogiškųjų išteklių valdymo iššūkiai taip pat aptinkami beveik bet kurioje organizacijoje. Jie gali būti sutelkti į tai, kaip dirbti su vadovais, vadovais, įmonių savininkais ir pareigūnais, siekiant užtikrinti, kad verslas atitiktų visus galiojančius darbo įstatymus, galiojančius jurisdikcijose, kuriose įmonė veikia. Atsižvelgiant į tai, kaip dažnai tie įstatymai atnaujinami, savininkų ir pareigūnų švietimas apie šiuos pakeitimus ir darbas su vadovais, siekiant įgyvendinti būtinus įmonės politikos ir procedūrų pakeitimus, gali būti nuolatinės pastangos.
Tarp kelių žmogiškųjų išteklių valdymo iššūkių yra poreikis nuolat ieškoti galimybių plėtoti verslo lyderystę ateityje. Tai gali reikšti, kad reikia suvokti skirtingų darbuotojų potencialą ir dirbti su vadovais bei kitais žmonėmis, siekiant nustatyti, kada gali prireikti papildomų mokymų.
Nors kartais nepastebima arba laikoma funkcija, kuri priklauso tik vadovams, žmogiškųjų išteklių personalas dažnai gali įžvelgti darbuotojų potencialą, kurio kiti nepastebi, ir imtis veiksmų, kad išsiaiškintų konkrečių darbuotojų susidomėjimo lygį ir potencialą, kurį jie galiausiai paaukština. įmonės organizacijoje. Šį konkretų iššūkį gali sutrukdyti arba padėti vyraujanti bendra įmonių kultūra ir dabartinės vadovybės noras įžvelgti išmintį investuoti daugiau išteklių į tam tikrus darbuotojus kaip pasiruošimo ateičiai priemonę.