Geriausios darbo jėgos išlaikymo strategijos paprastai apima teigiamą pastiprinimą, patenkinamos darbo aplinkos kūrimą, gerą atlyginimą darbuotojams ir finansinių paskatų bei premijų siūlymą. Taip pat reikėtų apsvarstyti ir įgyvendinti išmokų planus, apimančius sveikatos draudimą, apmokamas nedarbingumo atostogas ir atostogų laiką. Visų pirma, daugelis žmonių jaučiasi labiau patenkinti savo darbo aplinka ir mažiau linkę išvykti, kai jaučia galią daryti įtaką teigiamiems pokyčiams organizacijoje.
Tvirtas darbo jėgos išlaikymo planas gali sukurti produktyvią verslo atmosferą, sumažinti apyvartos rodiklius ir prisidėti prie bet kurios organizacijos sėkmės. Darbuotojai, kurie jaučiasi vertinami ir vertinami, paprastai peržengia pareigą, kad užtikrintų savo darbdavių sėkmę. Pagrindinių darbuotojų įtraukimas į tam tikrus sprendimų priėmimo procesus ir leidimas jiems prisidėti gali padėti tai pasiekti.
Daugelis darbuotojų, nusprendusių palikti savo dabartinius darbdavius ir ieškoti darbo kitur, tai daro, nes jaučiasi, kad jiems vadovauja mikrovaldymas. Norėdami išvengti šios dažnos problemos, suteikite darbuotojams daugiau galių, skatindami jų indėlį ir leiskite jiems vadovauti projektams. Tai savo ruožtu dažnai veda prie novatoriškų idėjų, kurios gali padidinti produktyvumą, pagerinti moralę ir padidinti įmonės pelną.
Apskritai žmonės dirba, nes jiems reikia atlyginimo. Gerai apmokami darbuotojai yra labiau linkę likti dabartinėse pareigose, net jei jie nėra visiškai patenkinti savo darbu. Tačiau jie labiau linkę dirbti efektyviau, kai jaučiasi laimingi ir gerbiami vadovų bei kitų darbuotojų. Žmonės, kurie laukia ryto į darbą, paprastai neieško darbo kitur, net jei yra geresnių atlyginimų.
Asmuo, kuris mano, kad jo nuomonė yra svarbi, yra labiau linkęs dalyvauti ir prisidėti prie bendros verslo sėkmės. Kai darbo jėgos išlaikymo planas yra veiksmingas gerinant darbuotojų moralę, darbuotojai dažnai savanoriškai skiria ypatingą dėmesį klientams arba skiria daugiau laiko savo darbui gerinti. Aktyvus dalyvavimas strateginiuose susitikimuose taip pat gali išryškėti.
Tai, kaip darbuotojai žiūri vienas į kitą, taip pat yra labai svarbūs siekiant išlaikyti darbo jėgą. Tačiau dažnai sunku išvengti paskalų ir ginčų verslo aplinkoje, todėl darbdaviai turėtų skatinti draugystę ir stiprią komandinę aplinką, kad apribotų biurų problemas. Darbuotojai, kurie puikiai sutaria ir užmezga draugystę už biuro ribų, yra labiau linkę per visą darbo dieną skirti daugiau pastangų vienas kitam. Jie taip pat gali savanoriškai padėti personalo nariams įgyvendinti projektus, mažai arba visai neragindami vadovybės. Be to, dažnai būna mažiau ginčų, kai darbuotojai gerbia vieni kitus, o tai sukuria produktyvesnes darbo dienas.