Didelė darbuotojų kaita gali brangiai kainuoti verslui ir sukelti nuolatinius neramumus darbo vietoje. Darbuotojų išlaikymas yra svarbus siekiant išlaikyti verslo įvaizdį ir sukurti stabilią, pažįstamą aplinką. Yra daug būdų, kaip padidinti darbuotojų išlaikymą, tačiau svarbu vengti trumpalaikių sprendimų, kurie iš tikrųjų gali atstumti kvalifikuotus darbuotojus.
Kai kurių tyrimų duomenimis, vienas didžiausių veiksnių, lemiančių darbuotojų išlaikymo rodiklius, yra atmosfera darbo vietoje. Darbuotojai turi jaustis gerbiami ir svarbūs verslui, o ne brangūs. Ypač svarbu, kaip vadovai ir prižiūrėtojai elgiasi su darbuotojais, nes daugeliui darbuotojų teks kasdien susidurti su vadovybe ir jais gali pasikliauti darbo vietų apžvalgos, pakėlimai ir prašymai dėl atostogų ar nedarbingumo atostogų. Vadovų mokymas pagarbiai elgtis su darbuotojais ir skaidriai vykdyti verslą gali būti pagrindinis veiksnys, padedantis išlaikyti gerus darbuotojus.
Teisingas atlyginimas yra pagrindinė bet kurios darbuotojų išlaikymo strategijos dalis. Darbuotojai nebus motyvuoti likti darbe, kuriame jų įgūdžiai yra neįvertinami ir per mažai apmokami. Verslo ekonominių sunkumų metu darbuotojai taip pat gali labiau dirbti, jei yra aišku, kad visi įmonės darbuotojai imasi nemažos sumažinimų dalies; Jei vadovai perka naujus automobilius ir giriasi premijomis, o žemesnio lygio darbuotojai atleidžiami ir mažinami atlyginimai, lojalumas greitai išnyks.
Karjeros augimo galimybių suteikimas taip pat gali padėti padidinti darbuotojų išlaikymo lygį. Geri darbuotojai dažnai turi didelių ambicijų ir turi turėti galimybę mokytis ir augti, kad išliktų motyvuoti. Išlaikyti puikų darbuotoją žemo lygio darbe dėl jo pranašesnio darbo yra geras būdas jį prarasti; Yra tikimybė, kad kažkas kitas pramonės šakoje atpažins darbuotojo įgūdžių lygį ir bus labai patenkintas galėdamas pasiūlyti daugiau pinigų ir atsakingesnes pareigas. Įdarbinimas aukštesnio lygio pareigoms iš įmonės gali būti geras būdas užtikrinti, kad žmonės būtų motyvuoti dirbti.
Kai kurios darbuotojų išlaikymo strategijos rodo, kad darbuotojus gali motyvuoti tokie dalykai kaip darbuotojų pasiūlymų dėžutės, mėnesio darbuotojo konkursai ir kitos nedidelės koncepcijos. Nors jie gali būti naudingi įgyvendinant bendrą darbo vietos strategiją, jie gali atrodyti nesąžiningi, pigūs ir nuolaidūs, jei darbuotojai dar nesijaučia gerbiami ir svarbūs įmonei. Svarbu vengti gudrybių, kurios suteikia motyvacijos įspūdį, o rimti konfliktai darbo vietoje nėra sprendžiami.