Žmogiškieji ištekliai (HR) apima visus darbuotojų valdymo aspektus, pvz., įdarbinimą, samdymą, mokymą, išlaikymą ir atleidimą. Kiekvienoje konkrečioje srityje yra įrodytos veiksmingos žmogiškųjų išteklių valdymo strategijos. Kadangi darbuotojai yra labai reikalingas išteklius bet kurioje įmonėje, norint sukurti produktyvią komandos aplinką, kuri gali sukurti pelną, kurio įmonei reikia verslui, reikalingi sėkmingi žmogiškųjų išteklių valdymo metodai. Darbuotojų paieška ir tobulinimas reikalauja laiko ir pinigų, nes už personalo personalą reikia mokėti; efektyvių žmogiškųjų išteklių valdymo strategijų nenaudojimas gali brangiai kainuoti verslui.
Laiką taupančios įdarbinimo strategijos apima pradinius darbo pokalbius, atliekamus telefonu. Telefoninio patikrinimo pokalbio metu žmogiškųjų išteklių darbuotojas, naudodamasis samdos vadovo pastabomis, ves pokalbį su būsimais darbuotojais. Jis arba ji užduos pagrindinius vadovo pateiktus klausimus, siekdamas atrinkti arba pašalinti kandidatus, kurie nėra laikomi tinkamais šiai pareigai. Taip sutaupomas vadovo laikas, nes jis turės tik trumpą sąrašą norinčiųjų pokalbiui su savimi.
Supaprastinti įdarbinimo procesai yra dar viena iš efektyviausių žmogiškųjų išteklių valdymo strategijų. Personalo skyrius gali užtikrinti, kad visi dokumentai, reikalingi, kad būtų laikomasi įstatymų, būtų paruošti kiekvienam naujam darbuotojui. Greitas draudimo ir kitų formų apdorojimas reiškia, kad nauji darbuotojai sugaišta minimaliai laiko ruošdamiesi darbui ir gali pradėti dirbti daug anksčiau. Užtikrinti, kad visi darbuotojai būtų tinkamai apmokyti darbo vietoje, yra svarbi strategija. Jei darbuotojai nėra tikri, koks yra jų konkretus darbo vaidmuo, arba nesugeba jo atlikti, tai gali turėti įtakos kitiems darbuotojams ir skyriams, todėl darbo vieta bus mažiau produktyvi ir kelianti stresą.
Mokėjimas už darbuotojus, kad jie išklausytų atitinkamus kursus ar programas, gali būti viena iš efektyviausių žmogiškųjų išteklių valdymo strategijų kuriant kompetentingus ir patenkintus darbuotojus. Nemokamas išsilavinimas leidžia darbuotojams tobulėti ir augti asmeniškai bei darbe. Jausdami, kad įmonė mano, kad į juos verta investuoti remiant jų švietimo tikslus, šie darbuotojai labiau linkę likti įmonėje, o ne pasitraukti ir dalyvauti konkurse, kuris nesiūlo nemokamo, vertingo mokymo ir išsilavinimo.
Ne tik sukurti, bet ir išlaikyti kompetentingą darbo jėgą yra esminė darbdavio strategija. Didelė darbuotojų kaita vertinama ne tik kaip neigiamas veiksnys įmonės reputacijai, bet ir neefektyvus žmogiškųjų išteklių naudojimas. Jei įmonė negali išlaikyti savo darbuotojų, personalo skyrius ir samdantys vadovai turi praleisti per daug įmonės laiko bandydami įdarbinti ir apmokyti naujus darbuotojus, kad jie tilptų į organizaciją.