Geriausios vadovavimo strategijos paprastai skatina iniciatyvą, kuria bendrą tikslą, lemia komandinį darbą ir sumažina trintį. Ieškant lyderystės strategijų yra daug tendencijų ir mados, nes tai paprastai yra sudėtinga tema. Nėra konkretaus metodo, kuris kiekvieną kartą duotų tuos pačius rezultatus. Tiesą sakant, labai sėkminga strategija vienoje situacijoje gali turėti visiškai kitokį atsaką kitoje aplinkoje.
Žmogui gali būti svarbu visada prisiminti, kad lyderystės tikslas yra paskatinti kitus dėti visas pastangas siekiant bendro tikslo ir išlikti vieningiems ištikus nelaimei. Gero vadovavimo apibrėžimas paprastai skiriasi priklausomai nuo kultūros, vietos lūkesčių ir aplinkos. Tai svarbus momentas, nes dėl šio lūkesčių atotrūkio gali būti labai sunku įvertinti skirtingų lyderystės strategijų sėkmę kitose šalyse.
Geriausios lyderystės strategijos visada skatina iniciatyvą ir kūrybiškumą. Tačiau yra pusiausvyra tarp kūrybiškumo ir organizacijos struktūros. Iniciatyva turi būti padėti organizacijai įvykdyti misiją ar tikslą. Bet koks kūrybiškumas, kuris nepadeda siekti bendro tikslo, paprastai nepalaiko organizacijos.
Šios kontrolės palaikymas skamba sudėtingai, tačiau dažniausiai jis grindžiamas aiškiu bendravimu. Lyderis, galintis aiškiai perteikti trumpalaikius ir ilgalaikius tikslus bei savo lūkesčius, paprastai turės nedaug problemų. Turėdami aiškias ribas ir misiją, dauguma žmonių savo energiją nukreipia siekdami bendro organizacijos tikslo.
Bendro tikslo kūrimas yra sėkmingos vadovavimo strategijos pavyzdys. Žmonės susiburs nepaisant asmeninių skirtumų ar nesutarimų, kai bus vieningi. Dažniausias to pavyzdys yra tada, kai žmonės susiburia susidūrę su bendra nelaime. Tačiau tą patį rezultatą paprastai galima pasiekti turint tikslą, kuriam reikia visų indėlio ir kuris yra bendra vertybė.
Veiksmingiausios vadovavimo strategijos ir toliau daro įtaką elgesiui, kai lyderio nėra. Komandinis darbas, grupiniai projektai ir aktyvus dalyvavimas yra veiksmingo vadovavimo požymiai. Žmonių gebėjimas dirbti kartu ir patenkinti bendrą poreikį yra būtinas bet kurioje organizacijoje.
Bet kurioje žmonių grupėje visada bus trinties ir konfliktų situacijų. Tačiau stiprus lyderio buvimas paprastai suteikia aiškią misiją ir elgesio gaires, kurios sumažina tokio tipo konfliktus. Kai visi suvokia savo atsakomybę ir vaidmenį procese, paprastai padidėja bendras produktyvumas.