Verslo pasaulyje žmogiškųjų išteklių specialistai taiko įdarbinimo ir išlaikymo strategijas, siekdami sumažinti darbuotojų kaitą ir pajamų praradimą. Yra daug įdarbinimo ir išlaikymo strategijų, kurios gali pritraukti kvalifikuotus kandidatus, išugdyti aukščiausios kokybės darbo jėgą ir neleisti darbuotojams palikti įmonės ieškoti kitų patrauklesnių galimybių. Nors įdarbinimo ir išlaikymo veikla gali skirtis priklausomai nuo įmonės, pramonės šakos ir kandidatų, sėkmingiausios strategijos turi bendrų bruožų.
Tvirtas požiūris į įdarbinimo ir išlaikymo strategijas yra parengti aiškius pareigybių aprašymus pareigoms, kurias užimtų jūsų įmonė. Nesugebėjimas nustatyti, kokių įgūdžių, įgaliojimų ir patirties reikia norint atlikti svarbų įmonės darbą, gali atsirasti pražūtingų rezultatų. Sukūrusi gerai parašytą pareigybės aprašymą ir nustatydama pagrindines sėkmingo kandidato charakteristikas, žmogiškųjų išteklių komanda gali priimti aukštos kokybės kandidatus, turinčius darbui tinkamų įgūdžių ir patirties.
Darbuotojai, ieškantys kokybiškų kandidatų į įvairias įmonės darbo vietas, turėtų turėti galimybę ieškoti kandidatų iš įvairių šaltinių. Stiprios įdarbinimo ir išlaikymo strategijos priklauso nuo kandidatų paieškos naudojant tradicinius vidinius skelbimus ir atvirus skelbimus, taip pat naudojant socialinius tinklus ir tiesioginius darbuotojų ir pramonės asociacijų nukreipimus. Žmogiškųjų išteklių specialistai turėtų būti atviri, kai naudojasi bet kuriuo iš šių šaltinių, kad surastų darbuotojus, nes darbo ieškantys asmenys ieško įvairių būdų. Puikūs kandidatai gali atvykti iš netikėtų vietų ir gali turėti įvairių savybių bei įgūdžių, naudingų įmonei.
Kad kandidatai į kokybišką darbą būtų suinteresuoti įdarbinimo etape, interviu ir įdarbinimo procesas turi būti efektyvus. Bendravimas turi būti tvarkomas profesionaliai, kandidatams turi būti aiškiai išdėstytos paskatos ir lūkesčiai. Tai kritinis metas, kai daugelis kandidatų į darbą susidaro įspūdį apie įmonę, remdamiesi tuo, kaip vyksta pokalbio ir įdarbinimo procesas.
Norint pritraukti ir išlaikyti geros kokybės kandidatus, reikalingas reguliarus bendravimas, darbuotojų talentų valdymo planai ir lengvatos, kad darbo vieta būtų maloni vieta dirbti. Kuo geresnės paskatos bus siūlomos, tuo įmonei bus lengviau pritraukti gerus darbuotojus ir išlaikyti juos laimingus. Tai galima pasiekti skatinant esamus darbuotojus sutelkti dėmesį į teigiamus darbo aplinkos aspektus ir suteikiant jiems galimybę tapti organizacijos sėkmės dalimi.