Atkūrimas po nelaimių ir veiklos tęstinumas yra dvi susijusios sąvokos, apimančios verslo krizės valdymą. Nors atkūrimas po nelaimių ir veiklos tęstinumas gali būti vartojami pakaitomis arba kartu vadinami BCDR, jie dažnai turi skirtingas reikšmes. Atkūrimas po nelaimių paprastai nurodo konkrečius planus, sukurtus reaguojant į įvairias avarines situacijas, įskaitant stichines nelaimes, viešųjų ryšių problemas, atšaukimus ar net elektros energijos tiekimo nutraukimus. „Verslo tęstinumas“ paprastai yra platesnis terminas, nurodantis bendrą įmonės gebėjimą teikti pagrindines paslaugas, nepaisant nelaimės, ir gali būti strategijų rinkinys, kaip spręsti konkrečiame versle įprastas problemas.
Ryšys tarp atkūrimo po nelaimių ir veiklos tęstinumo yra labai svarbus daugelio įmonių klausimas. Jei įmonė krizės metu nepajėgi išlikti funkcionali, tai gali iškreipti vartotojų pasitikėjimą, pakenkti verslo įvaizdžiui ir turėti įtakos pelno maržoms. Be kruopščiai suplanuotų atkūrimo planų rinkinio krizės atveju kyla pavojus verslo tęstinumui.
Atkūrimas po nelaimių dažniausiai susijęs su konkrečiais veiksmų planais įvairioms ekstremalioms situacijoms. Jei įmonės būstinė yra uragano juostoje, ji gali turėti išsamias ir išsamias procedūras, kurių reikia laikytis uragano atveju ir po jo. Šiuo atveju atkūrimo planas gali užtikrinti neatidėliotiną personalo saugą taikant tokias saugos priemones, kaip uragano prieglauda, bet taip pat turėtų apimti procedūrines gaires, kaip atkurti kompiuterines sistemas ir paslaugas po nelaimės. Jei kiltų viešas skandalas, susijęs su įmone, į atkūrimo planą gali būti įtrauktos gairės, kas turi būti informuotas apie tam tikrą informaciją, kas kalbės su spauda ir kokius nurodymus šiuo klausimu duoti darbuotojams.
Verslo tęstinumas, priešingai, yra žingsnių ar planų serija, kuria siekiama užtikrinti, kad verslas tęstųsi kaip įprasta nepaisant krizės. Tai gali apimti nuostatas, pvz., kompiuterio serverio dubliavimą, siekiant užtikrinti, kad duomenys nebūtų prarasti arba kad įmonės svetainė ir toliau veiktų. Ko gero, aiškiausias būdas atskirti atkūrimą po nelaimių ir verslo valdymą yra tai, kad atkūrimo planai sprendžia krizę, o veiklos tęstinumo planai valdo verslą krizės metu.
Subtilus skirtumas tarp atkūrimo po nelaimių ir verslo tęstinumo sukelia tam tikrą painiavą, tačiau daugelis verslo ekspertų tvirtina, kad abu planai yra gyvybiškai svarbūs ilgalaikei verslo sėkmei. Kadangi bet kokios nelaimės gali būti gana retos, kai kurie verslo savininkai gali nenorėti skirti daug laiko ar finansuoti išsamių atkūrimo po nelaimių ir veiklos tęstinumo planų kūrimui. Tai gali būti didžiulė rizika, nes galimos didelės nelaimės be atkūrimo plano išlaidos gali būti didžiulės, palyginti su nenumatytų atvejų plano sudarymo išlaidomis.