Ryšys tarp kultūros ir konkurencinio pranašumo slypi tame, kad stiprią verslo kultūrą organizacija gali nukreipti konkurencinio pranašumo realizavimo link. Be to, kultūra ir konkurencinis pranašumas yra susiję ta prasme, kad gera įmonės kultūra, pavyzdžiui, geras darbuotojų gerovės paketas, įkvėps darbuotojus labiau atsiduoti organizacijos tikslams. Konkurencinis pranašumas naudojamas apibūdinti situaciją, kai įmonė gali uždirbti daugiau nei kitų panašaus tipo pramonės įmonių pelno. Pavyzdžiui, įmonė, gaminanti moteriškus drabužius, galėtų naudoti tuos pačius išteklius, kaip ir kitos panašius gaminius gaminančios įmonės, ir vis tiek sugebėtų uždirbti daugiau pelno nei konkurentai. Tai yra pagrindinis kultūros ir konkurencinio pranašumo ryšys, nes tai vienas iš veiksnių, galinčių prisidėti prie tokio konkurencinio pranašumo.
Korporacinė kultūra reiškia nusistovėjusių elgesio normų tipą organizacijoje. Tai gali apimti tokį veiksnį kaip požiūris, kurį organizacija skatina iš savo darbuotojų, pavyzdžiui, komandos žaidėjai ar individualios pastangos. Tai gali apimti, ar organizacijos klimatas yra atsitiktinis, pusiau atsitiktinis ar griežtai formalus. Du svarbiausi įmonės kultūros aspektai, susiję su konkurenciniu pranašumu, yra tai, kaip įmonė bendrauja su savo darbuotojais, ir tai, kaip įmonė aprūpina savo darbuotojus.
Kultūrą ir konkurencinį pranašumą sieja tai, kaip įmonė aprūpina savo darbuotojus. Įmonė, kuri labai rimtai žiūri į savo darbuotojų gerovę, natūraliai įkvėps daugiau darbuotojų lojalumo nei įmonė, kuri to nedaro. Pavyzdžiui, įmonė, kuri numato dienos priežiūros įstaigas, kuriose tėvai galėtų išlaikyti savo mažus vaikus, kol jie dirba, ilgainiui turės naudos iš tokio susitarimo. Tokia verslo kultūra suteikia įmonei konkurencinį pranašumą, nes jos darbuotojai bus produktyvesni, nes jiems nereikės nerimauti dėl savo darbų, kad galėtų eiti pasiimti savo vaikų iš darželio ar auklės.
Efektyvesnės ir produktyvesnės įmonės turės konkurencinį pranašumą prieš ne tokias produktyvias. Kitas kultūros ir konkurencinio pranašumo susiejimo būdas yra stiprios įmonės struktūros poveikis darbuotojams ir klientams. Vietoje, kur įmonės kultūra yra gerai apibrėžta, visi žino, ko iš jo tikimasi, ir viskas yra labiau koordinuota ir efektyvesnė, o tai lemia didesnį produktyvumą, mažina išlaidas ir atliekas. Pavyzdžiui, tvirtos ir nusistovėjusios įmonės kultūros gamyklos darbuotojai visada žinos, ko iš jų tikimasi. Tiekėjas ir platintojas žino savo pareigas, o dėl tokio vientiso efektyvumo sumažėja sąnaudos, kurios gali būti naudingos klientams.