Darbuotojų motyvacija ir pasitenkinimas darbu yra simbiotinės sąvokos. Didelis pasitenkinimas darbu yra tiesiogiai susijęs su aukšta motyvacija ir atvirkščiai. Kuo labiau patenkinti ir patenkinti darbuotojai jaučiasi atlikdami tam tikrą darbą, tuo labiau motyvuoti darbuotojai efektyviai tvarkyti savo pareigas. Įvairių pramonės šakų apklausos rodo, kad darbuotojai, turintys didelį motyvacijos jausmą, taip pat praneša apie didesnį pasitenkinimo darbu jausmą. Padidėjęs pasitenkinimas darbu padidina tiek asmeninės, tiek profesinės motyvacijos jausmą, o stipri motyvacija sukelia didesnį pasitenkinimą konkrečiu darbu.
Kalbant apie motyvaciją ir pasitenkinimą darbu, darbdaviai ieškojo, studijavo ir aptarė įvairias koncepcijas, skirtas abiems tobulinti. Remiantis daugybe darbo vietų tyrimų ir apklausų, pasitenkinimą darbu įtakojantys veiksniai yra darbo aplinka ir organizacinė kultūra, atlyginimai, taip pat profesinio augimo galimybės. Taip pat svarbus darbuotojų gebėjimas suderinti karjeros ir asmeninių įsipareigojimų poreikius. Jei darbuotojas mano, kad darbdavys tenkina jo poreikius šiais klausimais, jis labiau tikėtina, kad jausis motyvuotas dirbti pagal ar viršijančius įmonės standartus ir praneša, kad jaučiasi laimingesnis dėl savo karjeros pasirinkimo.
Tyrimai rodo, kad žema motyvacija ir pasitenkinimas darbu neigiamai veikia moralę, darbuotojų požiūrį, o vėliau ir tolimesnį norą ar motyvaciją būti produktyviam. Nepatenkinti darbuotojai turi mažai priežasčių padėti organizacijai siekti sėkmės, todėl jie mažai motyvuoja ar domisi organizacijos tikslais. Dėmesys pasitenkinimo darbu didinimui paskatins aukštesnį produktyvumo lygį, sumažins darbuotojų kaitą ir sumažins kaltų pravaikštų skaičių. Be to, tokios priemonės ne tik pagerina išsekimą, pravaikštas ir produktyvumą, bet ir psichinę bei fizinę darbuotojų sveikatą, dar labiau sumažindamos problemas dėl galiojančių pravaikštų ir produktyvumo sumažėjimą, susijusį su stresu ir darbo perdegimu.
Motyvuoti darbuotojus ir taip didinti bendrą pasitenkinimą darbu yra tiek menas, kiek mokslas. Žmogaus psichologijos supratimas geriau įgalina vadovus, vadovus ir žmogiškųjų išteklių specialistus spręsti motyvacijos ir pasitenkinimo darbu problemas. Darbo užmokesčio normos, išmokos ir fizinės darbo vietos yra išorinių arba išorinių motyvuojančių veiksnių pavyzdžiai, kurie, remiantis daugeliu darbo vietų tyrimų, turi mažiausiai įtakos motyvacijai ir kelia mažiausiai pasitenkinimo darbu. Be to, daugybė tyrimų parodė, kad vidinė motyvacija, tokia kaip asmeniniai ar profesiniai tikslai, pagarba sau ir sudėtingas ar įdomus darbas, turi didesnį poveikį darbuotojų motyvacijai ir pasitenkinimui darbu. Taigi darbdaviai, kurie sutelkia dėmesį į save motyvuojančius veiksnius, o ne į išorines motyvacijas, labiau linkę išlaikyti darbuotojus, kurie praneša, kad yra patenkinti savo darbo aplinka.