Tiek mažame, tiek dideliame versle nėra neįprasta, kad žmogiškųjų išteklių personalas ir vadovai pastebi, kad tarp pravaikštų ir darbuotojų kaitos yra tam tikras ryšys. Tiesą sakant, yra keletas veiksnių, siejančių konkretaus darbuotojo patirtų pravaikštų dažnį ir tikimybę, kad darbuotojas savo noru pasirinks išeiti iš darbo arba kada nors ateityje bus atleistas iš darbo. Kai kurie iš tų jungiamųjų veiksnių yra vadovo ar vadovo, kuriam darbuotojas atsiskaito, valdymo stilius, darbuotojo pasitenkinimo savo darbu lygis, bendravimas su bendradarbiais ir asmeninės problemos, kurios šiuo metu kyla darbuotojo gyvenime. darbuotojas, kuris turi įtakos darbuotojo požiūriui į darbą.
Sąlygos darbo vietoje ir darbuotojo požiūris į šias sąlygas gali turėti įtakos tiek pravaikštoms, tiek kaitai. Kai darbo vietoje yra pakankamai išteklių, reikalingų pavestoms užduotims atlikti, o tų užduočių atlikimo procedūros yra logiškos ir vienodos, yra didelė tikimybė, kad aplinka darbuotojams bus patogi ir produktyvi. Darbuotojai, kurie yra patenkinti sąlygomis darbo vietoje, yra daug labiau linkę dirbti, nebent tam yra įtikinamos priežasties, ir taip pat yra labiau produktyvūs darbe. Priešingai, dėl sunkių darbo sąlygų gali padidėti pravaikštų skaičius ir padidės kaita.
Be faktinių darbo sąlygų, darbuotojų patiriamas vadovavimo ar priežiūros tipas taip pat turės įtakos tiek pravaikštoms, tiek kaitai. Vadovai, kurie yra linkę būti prieinami ir remia savo darbuotojų pastangas, greičiausiai pastebės, kad darbuotojai yra mažiau linkę į darbą laiku ir mielai padarys tai, ko reikia, kad išlaikytų savo darbą. Kai vadovas siekia suderinti drausmines priemones su geru darbuotojų darbo pripažinimu, šis pusiausvyros jausmas taip pat dažnai paskatins darbuotojus laikyti savo darbą prioritetu, o tai savo ruožtu sumažina pravaikštas ir kaitą.
Daugelyje darbo aplinkų santykiai tarp bendradarbių darbo vietoje taip pat gali turėti didelės įtakos tiek pravaikštoms, tiek kaitai. Bandymas kiekvieną dieną dirbti su sunkiais bendradarbiais gali išsekti entuziazmą ir padėti likti be darbo dėl bet kokios priežasties. Laikui bėgant, sunkumai gali tapti tokie dideli, kad darbuotojai pasirenka įsidarbinti kitur. Vadovai turėtų būti atidūs tokio tipo situacijoms ir ieškoti žmogiškųjų išteklių paramos, kad tarpininkuotų skirtumams, kol jie neigiamai nepaveiks darbuotojų moralės.
Kartais pravaikštos ir kaita nėra įsišaknijusios darbo aplinkoje ar kituose tose aplinkose dirbančiuose žmonėse. Darbuotojai, sprendžiantys svarbias asmenines problemas, tokias kaip liga šeimoje, skyrybos, mylimo žmogaus mirtis ar net daug finansinių problemų, gali nesugebėti tų problemų atidėti į šalį būdami darbo vietoje. Tokiu atveju darbdavio teikiamos konsultacijos gali padėti darbuotojui susigrąžinti perspektyvą ir vėl laimingai dirbti darbo vietoje. Be tokio lygio paramos padėtis gali pablogėti, kai darbo dienos vis dažniau praleidžiamos, o darbuotojas galiausiai palieka įmonę.