Koks yra galimybių vaidmuo SSGG analizėje?

Stiprybių, silpnybių, galimybių ir grėsmių (SSGG) analizės galimybės nurodo vidinės ir išorinės verslo aplinkos ypatybes, kurios yra pranašumas. SSGG analizė yra išbaigtos tiek gerosios, tiek blogosios verslo dalių analizės tipas, kurio tikslas – analizės rezultatą paversti strateginiam verslo planavimui. SWOT analizės galimybės apima tokius aspektus kaip nustatytas nepatenkintas poreikis rinkoje, kompetencijos sritys, palanki vyriausybės politika ir reglamentai, naujų technologijų teikiamos galimybės ir nauja rinka.

Nenustatytas poreikis rinkoje yra viena iš SSGG analizės galimybių, kurią apsukrus investuotojas gali paversti didžiuliu pelnu. Pavyzdžiui, jei investuotojas nustato, kad verslo rajone yra nepatenkintas greito maisto restorano poreikis, tai yra galimybė, kurią investuotojas gali išnaudoti savo naudai. Tai, kad tokia vieta yra poreikis, sustiprina ir tai, kad investuotojas turės vienintelę greito maisto vietą tame rinkos sektoriuje. Taip pašalinama neteisėta konkurencija ir gaunamas maksimalus pelnas. Susijusi galimybė būtų, jei konkurentas rinkoje staiga susilpnėtų dėl blogos verslo politikos arba visiškai užsidarytų. Tai atveria duris kitiems tos pačios rinkos verslams užpildyti buvusio konkurento paliktą vakuumą.

Palanki vyriausybės politika yra SSGG analizės galimybė. Tokia palanki politika galėtų būti vyriausybės paskatos tam tikrų prekių gamintojams ar gamintojams. Produktų, kuriems kai kurios vyriausybės siūlo paskatas ir mokesčių lengvatas, pavyzdys yra energiją taupančių prietaisų, pvz., saulės energijos gaminių ir kitų alternatyvios energijos produktų, gamyba. Jie taip pat siūlo paskatas ekologiškiems produktams, pavyzdžiui, hibridiniams automobiliams. Kai kurios vyriausybės gali panaikinti prekybos kliūtis tam tikrų produktų importui ar eksportui ir netgi sumažinti jiems taikomus importo ar eksporto muitus. Tai yra visos galimybės, kurias įmonės gali išnaudoti savo naudai.

Nauja rinka yra SSGG analizės galimybių komponentas. Kai verslas atranda naują rinką, jis gali greitai įsitraukti ir kuo geriau išnaudoti galimybę prieš kitus konkurentus. Pavyzdžiui, išsivysčiusių šalių verslas gali investuoti į dar neištirtas arba sunkiai išnaudojamas teritorijas trečiojo pasaulio šalyse. Kai kurie greito maisto restoranai gali pasinaudoti nepakankamu standartinių greito maisto restoranų skaičiumi kai kuriose iš šių šalių, kad pasinaudotų galimybėmis.