Globalizacijos vaidmuo žmogiškųjų išteklių valdyme yra tai, kaip pagrindiniai žmogiškųjų išteklių (HR) valdymo principai gali būti taikomi pasauliniu mastu, kad šios praktikos būtų veiksmingesnės. Tai reiškia, kad tokie klausimai kaip darbuotojų atranka, jų mokymas ir tobulinimas, paaukštinimo klausimai, gerovė, darbo įstatymai ir kiti klausimai, tokie kaip įmonių socialinė atsakomybė, yra taikomi globaliau. Visa tai labiausiai taikoma toms įmonėms, kurios veikia labiau tarptautiniu mastu, o ne tik vietinėmis.
Tarptautinė korporacija, turinti filialus, padalinius ir dukterines įmones keliose šalyse, turi integruoti pagrindinį žmogiškųjų išteklių skyrių, kuris gali būti įmonės būstinėje, su kitais filialų personalo skyriais. Kartais klausimų derinimo procesas reikalauja takto ir diplomatijos, kad atitiktų kultūrą ir aplinką, kurioje veikia verslas. Susirūpinimą gali kilti, pavyzdžiui, kai priimančiosios šalies papročiams taikomi savaitgaliai ir nacionalinės šventės. Priklausomai nuo pagrindinio tikėjimo ar religijos, savaitgalis kai kuriose šalyse prasideda penktadienį, o kitose – šeštadienį. Tai konfliktas, kurį turi valdyti ir įgyvendinti žmogiškieji ištekliai, kad atspindėtų įvairias šventes ir savaitgalius jų filialuose ir antrinėse įmonėse visame pasaulyje.
Priimančiosios šalies kultūra taip pat yra pagrindinis veiksnys, į kurį atsižvelgiama į globalizacijos poveikį žmogiškųjų išteklių valdymui. Žmogiškųjų išteklių skyriai turi pakeisti savo politiką, kad būtų vietos priimančiosios šalies kultūrai, kad būtų išvengta bet kokių netyčinių veiksmų, galinčių sukelti konfliktą. Departamentas taip pat turi dirbti su atitinkamomis darbo sąjungomis ir šalies vadovais, kad būtų išvengta nereikalingų konfliktų su darbuotojais dėl įdarbinimo praktikos.
Žmogiškųjų išteklių valdymas taip pat turi įtakos įmonės atsakomybei ir priimančiosios bendruomenės suvokimui apie įmonę. Kad išlaikytų gerus santykius su priimančiosios šalies kultūra, HR turi ištirti aplinką, kad išsiaiškintų būdus, kuriais ji gali prisidėti prie žmonių gerovės ir vystymosi. Tai ne tik padės šeimininkui į įmonę žiūrėti teigiamai, bet ir bus naudojama kaip strateginė rinkodaros ir reklamos platforma, iš kurios įmonė taip pat gali gauti naudos.