Lyderystės ir organizacijos elgesio santykis reiškia būdą, kuriuo vadovavimo tipas organizacijoje veikia ten dirbančių asmenų elgesį. Yra keli vadovavimo stiliai, o konkretus organizacijoje gali turėti įtakos darbuotojų elgesiui toje organizacijoje. Įvairių vadovavimo tipų pavyzdžiai yra autokratinė vadovybė, vadovavimas bendradarbiavimui, derybinis vadovavimas ir delegacinis vadovavimas.
Lyderystė ir organizacijos elgsena yra susipynę, nes organizacijoje vykdomos lyderystės tipas gali reikšti skirtumą tarp organizacijos sėkmės ir organizacijos nesugebėjimo daryti įtakos aplinkai. Korporacijų vadovams apibūdinti dažnai naudojama laivą valdančio kapitono analogija, o nuo kompetencijos, su kuria vadovas valdys vairą, priklausys, ar laivas sėkmingai pasieks paskirtą tikslą laiku. Vienas iš lyderystės ir organizacijos elgesio sąsajos pavyzdžių gali būti autokratinis vadovavimo stilius ir jo poveikis organizacijos elgesiui. Šis vadovavimo stilius paprastai yra vienpusė gatvė, kai komandų grandinė teka iš viršaus, organizacijos hierarchija žemyn. Iš darbuotojų įmonėje, kurioje toks vadovavimas yra norma, gali būti tikimasi, kad jie laikysis nurodymų, o ne bandys parodyti individualų atkaklumą.
Bendradarbiaujantis vadovavimas yra priešinga autokratinei lyderystei, o ryšys tarp tokio vadovavimo ir organizacinės elgsenos yra akivaizdus darbuotojų atsakymuose. Organizacijos, kurioje bendradarbiaujantis vadovavimo stilius yra norma, darbuotojai skatinami prisidėti prie organizacijos valdymo. Darbuotojai gali susidurti su iššūkiais, kuriuos jie turi išspręsti pasitelkdami savo iniciatyvą, o ne pasikliaujant vadovybės nurodymais. Bendradarbiaujantis vadovavimo stilius yra susijęs su organizacijos elgesiu individualizmo lygiu, kuris pasireiškia darbuotojų organizaciniame elgesyje.
Organizacinė lyderystė, pagrįsta derybomis, yra tokia, kai lyderiai motyvuoja darbuotojus siekti vis aukštesnio meistriškumo lygio derinant derybas ir motyvuojantį požiūrį. Pavyzdžiui, darbuotojus gali paskatinti būti produktyviais tam tikros naudos, kurią darbuotojai gaus tik sėkmingai atlikus nurodytas užduotis. Tokia lyderystės strategija taip pat parodo, kaip lyderystė ir organizacijos lyderystė yra susijusios. Delegavimo metodą taikantis vadovas gali paskirstyti darbus darbuotojams, įvertinęs jų individualų žmogiškąjį kapitalą.