Organizacijos kultūra ir elgesys yra dvi atskiros, tačiau visiškai susijusios sąvokos. Nusistovėjusių ir bendrų vertybių, formuojančių organizacijos veiklą, tipas yra žinomas kaip organizacijos kultūra. Organizacinis elgesys yra tai, kaip elgiasi darbuotojai arba organizacijoje esantys žmogiškieji elementai, kaip organizacinės kultūros pasekmė. Tiek organizacijos kultūra, tiek elgesys yra labai svarbūs įmonės veiklai, nes jie gali padėti nustatyti, ar organizacija yra sėkminga, ar ne.
Vienas iš organizacijos kultūros ir elgesio padarinių gali būti matomas organizacijos vadovybės santykiuose su darbuotojais. Tai, kaip generaliniai direktoriai ir kita vadovybė bendrauja su darbuotojais, esančiais žemiau organizacijos hierarchijos, gali turėti įtakos darbuotojų elgesiui toje organizacijoje. Jei egzistuojanti organizacinė kultūra reiškia, kad generalinis direktorius yra nepasiekiamas visiems, išskyrus aukščiausią vadovybę, darbuotojai gali nepajusti jo vadovavimo poveikio taip, kaip jaustų labiau prieinamas vadovas. Dėl to darbas gali atrodyti labiau beasmenis ir tai gali turėti įtakos darbuotojų motyvacijai.
Kitas organizacijos kultūros ir elgesio poveikis yra veiklos praktikos srityje. Jei veiklos praktika organizacijoje skatina kiekvieną būti komandos žaidėju, tų darbuotojų elgesys skirsis nuo darbuotojų ten, kur vertinama individuali iniciatyva. Darbuotojai, kurie yra komandos žaidėjai, gali būti labiau integruoti nei tie, kurie pasiekia individualius pasiekimus. Taip yra todėl, kad tie, kurie yra individualūs žaidėjai, gali būti labai konkurencingi tarpusavyje.
Organizacijos, kurių kultūra rimtai žiūrima į darbuotojų gerovę, elgsis kitaip nei organizacijos, kurios nesielgia taip pat su savo darbuotojais. Pavyzdžiui, įmonė, kurios patalpose yra dienos centras užimtiems darbuotojams, neabejotinai bus naudingas dėl geresnių rezultatų ir daugiau atsidavimo iš mamų ir tėčių, kuriems nereikia skubėti dėl savo darbo, kad galėtų eiti pasiimti savo vaikų. iš darželio. Taip darbuotojai jausis vertinami ir bus labiau linkę duoti visas pastangas, kad organizacija būtų sėkminga. Priešingai gali būti organizacijos, turinčios pasibaisėtiną darbuotojų gerovės paketą, atveju. Darbuotojai beveik neabejotinai nebus tokie motyvuoti kaip tie, kurie turi gerą gerovės paketą.