Tarp organizacijos kultūros ir etikos yra tiesioginis ryšys. Organizacinė kultūra turi įtakos tam, kaip darbuotojai reaguoja ir reaguoja, kai jiems kyla etinių dilemų. Organizacijos kultūros tyrimas gali atskleisti nerašytus etikos standartus, kuriais vadovaujasi darbuotojai priimant sprendimus. Naudodamosi šia informacija, įmonės gali išvengti rizikingo etiško elgesio keisdamos savo organizacinę kultūrą.
Organizacijos kultūra yra organizacijos požiūrių, įsitikinimų ir psichologijos tyrimas. Tai ne tik tai, kaip darbuotojai bendrauja vieni su kitais, bet ir kaip jie bendrauja su kitais už organizacijos ribų. Etikos standartai yra elgesio kodeksas, kurio reikalaujama, kad darbuotojai turėtų laikytis. Santykis tarp organizacijos kultūros ir etikos yra toks, kad organizacijos kultūra vadovauja darbuotojams, kai susiduria su etinėmis dilemomis. Jei organizacijos kultūra prieštarauja tam, ką jie privalo daryti etiškai, darbuotojai gali kelti pavojų organizacijai, nesielgdami etiškai.
Kai darbuotojas susiduria su sprendimu, kurį kiti organizacijoje laiko tinkamu, nors ir neetišku, darbuotojas gali vadovautis tuo, kas priimtina pagal kultūrą. Pavyzdžiui, jei organizacija apdovanoja darbuotojus už tai, kad jie bet kokia kaina sudarė daugiausiai sutarčių, darbuotojas gali pradėti papirkti potencialius klientus, kad gautų daugiau sandorių. Jei įmonės kultūra siekia sudaryti daugiausiai sutarčių, bet taikant įprastus metodus, darbuotojas gali būti ne taip lengvai įtikinamas padaryti ką nors neetiško. Būtent šie santykiai ilgainiui gali įnešti įmones didelių problemų. Organizacinė kultūra, palaikanti rizikingus sprendimus ir neetišką elgesį, turės pakeisti savo kultūrą.
Verslo organizacinės kultūros keitimas yra sunkus, bet dažnai būtinas, kai verslui kyla problemų dėl darbuotojų, priimančių etiškus sprendimus. Organizacijos kultūra ir etika yra psichologiškai susijusios, todėl darbuotojai turi pakeisti savo mąstymą, kad priimtų naują kryptį. Tai dažnai sunku padaryti, kai darbuotojai ilgą laiką dirba su organizacija arba jiems nesuteikiami priimtini etiško verslo metodai.
Pavyzdžiui, jei įmonė nori, kad darbuotojai nustotų papirkti užsienio pareigūnus siekdami sudaryti sutartis, ji turėtų suteikti darbuotojams kitus veiksmingus metodus, kurie padėtų pasiekti tokius pat rezultatus. Jei nėra kitų būdų pasiekti tuos pačius rezultatus, įmonė turi užtikrinti, kad ji nebaustų darbuotojų už nesugebėjimą išlaikyti senų tų pačių rezultatų. Kadangi organizacijos kultūra ir etika yra susijusios, verslas turi keisti savo kultūrą, kad pamatytų rezultatus priimant etiškus darbuotojų sprendimus.