Organizacijos kultūra ir strategija yra susijusios, nes organizacijos strategiją galima sukurti ištyrus organizacinę kultūrą vietoje. Kitaip tariant, organizacijos strategijai įtaką daro organizacijoje nustatyta kultūra. Bet kurios įmonės kultūra yra tiesiog nusistovėjęs veiklos modelis. Įmonės kultūra yra tai, kas lemia kiekvieno darbuotojo požiūrį ir elgesį tam tikroje situacijoje.
Kultūra – tai įmonės esmės apibrėžimas. Pavyzdžiui, vienas įmonės kultūros aspektų yra darbuotojų požiūris į įmonės šūkį. Jei picų restoranas apsimoka nemokamai pristatyti tam tikras prekes per 30 minučių nuo užsakymo konkrečioje vietoje, tai įskiepis savo darbuotojams absoliučią to svarbą. Tai galima pastebėti frančizuotu būdu, kai darbuotojai – pradedant nuo tų, kurie gauna užsakymą, vėliau tų, kurie ruošia picą ir picos pristatymo asmenį – skuba pasiekti 30 minučių tikslą. Tai tiesiog verslo kultūra, kurią galima panaudoti siekiant strategiškai iškelti picų įmonę, kad ji būtų labiau žinoma tarp konkurentų.
Labai tvirta įmonės kultūra dažnai gali būti paversta efektyvia įmonės strategija. Įmonė, kurios kultūra silpna arba visai neegzistuoja, privalo arba vingiuoti, arba būti užgniaužta konkurentų, kurių kultūra dominuoja. Priešingai, įmonė, turinti nusistovėjusią kultūrą, dažnai renkasi savo darbuotojus remdamasi tuo, kad jie vienija tas pačias vertybes, todėl jie yra darni subjektas. Šis ryšys tarp organizacijos kultūros ir strategijos matomas aukščiausioje finansų valdymo įmonėje, kurios kultūra yra tvirta, kai samdo jaunus, energingus, puikius atsidavusius darbuotojus, kurie padeda įmonei siekti sėkmės. Šie darbuotojai dažnai yra geriausi prestižiškiausių verslo mokyklų absolventai. Taigi įmonės kultūra ir strategija yra susipynę; kultūra – jauna, į ateitį žvelgianti, į rezultatą orientuota darbo jėga, o strategijos dalis – įdarbinti geriausius verslo absolventus iš geriausių mokyklų.
Organizacinė kultūra ir strategija dažnai yra pagrindiniai veiksniai, lemiantys verslo eigą. Jie taip pat nustato, ar verslas tęsis ilgą atstumą. Konkurencingoje rinkoje organizacija formuoja savo įmonės struktūrą taip, kad galėtų parengti geriausią konkurencinę strategiją. Taigi, jei įmonėje yra tvirtos darbo etikos kultūra, tai gali padidinti produktyvumą, o tai gali būti panaudota įmonės strategijai. Pavyzdžiui, jei netoliese yra du greito maisto restoranai, vienas iš jų gali užsidaryti devintą vakaro, o kitas didžiuojasi, kad dirba iki vidurnakčio. Tai ir organizacijos kultūra, ir strategija.