Organizacijos kultūra paprastai yra tam tikros organizacijos, tokios kaip verslo, savanorių grupės, bažnyčios ar vyriausybės įstaigos, „asmenybė“ arba „požiūris“. Organizacijos kultūra turi įtakos ir yra stipriai įtakojama tos organizacijos tikslų ir vertybių, taip pat valdymo struktūros ir skirtingų darbuotojų. Organizacijos kultūra ir vertybės yra glaudžiai susijusios, nes organizacijos paprastai kuriamos atsižvelgiant į tam tikras vertybes. Šios vertybės turi įtakos organizacijos struktūrai, tačiau laikui bėgant jos gali keistis, nes skirtingi žmonės organizacijoje prisiima skirtingus vaidmenis ir keičiasi bendra kultūra. Taigi organizacijos kultūra ir vertybės laikui bėgant veikia viena kitą ir yra linkusios keistis, jei tarp jų kyla konfliktas.
Lyderystė organizacijoje yra vienas reikšmingiausių tiek organizacijos kultūrą, tiek vertybes lemiančių veiksnių. Visi lyderiai turi savo planus, vertybes ir tikslus, kurie turi įtakos jų vadovavimui. Grupės, dirbančios vadovaujant konkrečiam lyderiui, gali tam tikru mastu pakeisti savo organizacinę kultūrą ir vertybes, kad geriau atspindėtų vadovo tikslus ir interesus. Geras vadovas turėtų sugebėti paskatinti savo pavaldinius vertinti organizacijos tikslus ir ketinimus, taip pat turėtų sugebėti ugdyti kultūrą, kuri būtų palanki šiems tikslams pasiekti. Kita vertus, blogas vadovas gali vertinti asmeninį prestižą ir pažangą, o jo elgesys gali lemti tokios kultūros vystymąsi, kuri grindžiama pataikavimu ir įspūdį lyderiui, o ne visos organizacijos tikslų įgyvendinimu.
Organizacijos „vertybės“ apima idėjas apie tai, kokių tikslų turėtų siekti tai organizacijai priklausantys žmonės, ir apie tai, kaip jie turėtų elgtis siekdami tų tikslų. Organizacijos kultūra ir vertybės yra susijusios, nes kultūra dažnai atspindi darbuotojų asmeninį suderinamumą su organizacijos vertybėmis. Organizacija, kurios darbuotojai asmeniškai pritaria jos vertybėms ir tikslams, greičiausiai turės stiprią, natūralią kultūrą, pagrįstą abipusiu siekiu siekti šių tikslų. Kita vertus, organizacijai, kurios darbuotojai jaučia menką asmeninį ryšį su savo vertybėmis ir tikslais, gali prireikti griežtos hierarchinės struktūros su daug biurokratijos, kad ji išliktų produktyvi.
Kai kuriais atvejais organizacinė kultūra ir vertybės nesutampa. Pavyzdžiui, įmonė gali teigti, kad vertina pažangą ir pažangą, bet tada siūlo tik ribotas galimybes darbuotojams tobulėti. Dėl tokio konflikto dažnai susidaro silpna kultūra, dėl kurios gali sumažėti produktyvumas ir padidėti darbuotojų kaita.