Organizacinė struktūra ir organizacijos kultūra yra tarpusavyje priklausomi. Verslo pasaulyje valdymo struktūra lemia elgesį, nuostatas, nuostatas ir etiką, kuriančią darbo kultūrą. Jei įmonės organizacinė struktūra yra griežtai hierarchinė, o sprendimų priėmimo galia yra centralizuota viršuje, įmonės kultūra greičiausiai atspindės laisvės ir savarankiškumo stoką žemesniuose lygmenyse. Jei įmonės valdymo struktūra yra decentralizuota, galia ir valdžia pasidalijama visais lygmenimis, kultūra greičiausiai bus nepriklausoma, labiau pritaikyta asmeniniams poreikiams ir atskaitingesnė.
Tai, kaip įmonė paskirsto galią ir valdžią, lemia darbuotojų elgesį. Šie pasirinkimai pasireiškia įmonės organizacinėje struktūroje ir organizacinėje kultūroje. Organizacinė struktūra yra būdas, kuriuo įmonė organizuoja savo valdymą ir įgaliojimus. Jis nustato vaidmenis, pareigas ir informacijos srautą įmonėje. Darbo kultūra atsiranda dėl tų sprendimų.
Dauguma įmonių naudoja hierarchinę struktūrą, kuri popieriuje atrodo kaip piramidė. Vyriausiasis direktorius arba prezidentas sėdi pačioje piramidės viršuje. Jo tiesioginiai pranešimai, dažniausiai viceprezidentai, yra pavaldūs jam. Tiesioginės jų ataskaitos yra eilutėje po jais. Piramidė driekiasi į išorę ir žemyn, atsižvelgiant į valdymo lygių skaičių, kurio įmonei reikia, kad ji veiktų pagal savo tikslus.
Aukštesnioji vadovybė naudoja organizacinę struktūrą, kad kontroliuotų, kas turi galią ir valdžią įmonėje. Pavyzdžiui, jei įmonės prezidentas nori priimti tik pačius svarbiausius sprendimus, o kasdienių sprendimų priėmimą nori palikti kam nors kitam, organizacinėje struktūroje prezidentas būtų aukščiausioje eilutėje kartu su viceprezidentu. operacijos sėdi vieni antroje eilutėje. Tai iš tikrųjų reiškia, kad operacijų viceprezidentas yra vienintelis vykdomasis asmuo, turintis tiesioginį ryšį su prezidentu, o visi kiti yra jam atskaitingi. Pagal šį scenarijų operacijų viceprezidentas turi daug galių.
Ir atvirkščiai, prezidentas galėtų leisti daugeliui savo vadovų tiesiogiai susisiekti su juo. Tai decentralizuotas požiūris į organizacinę struktūrą, leidžiantis daugiau žmonių dalyvauti sprendimų priėmimo procese. Decentralizuota valdžia suteikia daugiau savarankiškumo atskiriems padaliniams ir vadovams. Tokiu būdu organizacijos struktūra ir organizacijos kultūra yra tarpusavyje susijusios.
Decentralizuota valdžios struktūra reiškia, kad darbuotojui suteikiama daugiau galimybių dalyvauti priimant sprendimus. Darbuotojai yra labiau atskaitingi, nes jie turi daugiau atsakomybės. Jie dirba labiau savarankiškai, nes norint tęsti, jiems ne visada reikia aukščiausios vadovybės patvirtinimų. Organizacinė kultūra atspindi šias laisves.
Taip pat organizacinė struktūra ir organizacinė kultūra gali turėti neigiamos įtakos viena kitai, jei valdžia ir valdžia yra labai centralizuotos piramidės viršuje. Šiuo atveju darbuotojai mažai kontroliuoja sprendimus ir turi tik atlikti savo darbą. Kultūra, kurią gali išugdyti ši struktūra, yra atskaitomybės stoka žemesniuose lygmenyse, priešiškumas ir aplinka, kurioje darbuotojai nesijaučia priklausantys įmonei ar savo darbui.