Organizacinės struktūros poveikis gali apimti beveik visų tipų išmatuojamus rezultatus. Gerai suplanuota, lengvai pritaikoma struktūra gali padėti verslui klestėti daugelyje sričių, sukurdama grandininę abipusės paramos ir tobulėjimo reakciją. Kai kuriuos svarbiausius organizacijos struktūros padarinius galima pastebėti darbuotojų moralėje, vidinėje komunikacijoje, efektyvumoje ir efektyvumoje.
Darbuotojų moralė dažnai labai priklauso nuo stiprios organizacinės struktūros. Darbuotojai linkę jaustis motyvuoti ir lojalūs, kai su jais elgiamasi pagarbiai, jiems metas iššūkis savo darbui ir jie turi galimybę tobulėti. Organizacinės struktūros poveikis darbuotojų moralei taip pat gali būti neigiamas; Pavyzdžiui, jei organizacija nuolat apdovanoja skyrių vadovus padidinimais ir premijomis, tuo pačiu įšaldant jaunesniųjų darbuotojų atlyginimus, žemesnio lygio darbuotojai gali greitai nusivilti darbu. Kadangi dalis organizacinės struktūros nulemia, kaip valdomos skatinimo programos, disciplina ir pažanga, tai, kaip organizuojamas verslas, gali atlikti labai svarbų vaidmenį moralinėje būsenoje.
Tai, kaip gerai darbuotojai ir padaliniai gali bendrauti, yra dar vienas iš svarbiausių organizacinės struktūros padarinių. Tvirtai struktūrizuotoje, labai atskirtoje aplinkoje darbuotojai gali neturėti prieigos prie informacijos ar personalo, būtinos užduočiai atlikti. Ir atvirkščiai, pernelyg atsainiai organizacijoje gali susidaryti neaiški komandų grandinė, o tai reiškia, kad darbuotojai gali nesugebėti išsiaiškinti, su kuo jie turėtų kalbėti apie projektą ar susirūpinimą. Svarbi organizacinės struktūros dalis yra padalinių lankstumo poreikio suderinimas su aiškios pavaldumo grandinės svarba.
Organizacijos efektyvumas reiškia darbo kiekį, reikalingą veiklos tikslams pasiekti. Jei organizacija sukurta efektyviai, darbas bus produktyvus ir naudingas, be atliekų. Organizacinės struktūros poveikis efektyvumui gali būti didžiulis, nes prastai organizuota sistema gali sulėtinti darbą beveik visose įmonės srityse. Vienas iš organizacinės struktūros, lemiančios neefektyvumą, pavyzdys gali būti darbuotojas, kuris turi pereiti septynis viršininkų ir vadovų lygius, kad gautų patvirtinimą užduočiai, jo darbas gali sustingti valandas, o gal net dienas, laukdamas patvirtinimo. Struktūros pritaikymo efektyvumui procesas paprastai apima komandų grandinių supaprastinimą arba racionalizavimą.
Daugumos organizacijų tikslas yra efektyvumas visose srityse, įskaitant santykius su darbuotojais, efektyvumą, pardavimą ir rinkodarą. Organizacinė struktūra dažnai vadinama verslo „skeletu“, kuris gali padėti arba trukdyti pasiekti efektyvumą. Vienas iš būdų, kaip struktūra gali turėti įtakos veiksmingumui, yra sukurti peržiūros procesą, kuris patikrina lūkesčius ir faktinius rezultatus. Sukurdama organizacinę struktūrą, kuri gali peržiūrėti ir prisitaikyti, įmonė gali nuolat judėti į priekį siekdama efektyvumo tikslų.