Personalo valdymas vyriausybėje nesiskiria nuo personalo valdymo privačiame versle. Jos tikslas – rasti asmenis, kurie galėtų būti efektyvūs darbuotojai, pasiūlyti darbuotojams galimybes įgyti įgūdžių ir siekti sėkmės bei sukurti vertinamą darbo jėgą, kuri neapsiribotų viešuoju sektoriumi. Kai kuriais atvejais gali kilti mintis, kad vyriausybė turėtų būti pavyzdinis darbdavys, pateikdamas tinkamas privataus verslo personalo valdymo procedūras. Mažiausiai viešasis sektorius turėtų pasiūlyti tam tikras galimybes asmenims dirbti ne pelnu paremtoje aplinkoje. Trumpai tariant, šios pareigos gali būti labiau susijusios su kitų tarnavimu, o ne su pelningomis pajamomis.
Vyriausybinėms agentūroms reikia asmenų, galinčių atlikti administracines užduotis organizacinėje aplinkoje. Kaip ir privačios įmonės, kiekviena vyriausybinė agentūra yra atsakinga už efektyvių darbuotojų įdarbinimą. Nors personalo valdymas vyriausybėje gali prasidėti nuo vienos agentūros, atsakingos už potencialių kandidatų paiešką, kiekviena agentūra priima sprendimus dėl samdymo. Tai leidžia agentūrai rasti tinkamiausius kandidatus į pareigas, o sprendimai dažnai grindžiami žiniomis, įgūdžiais ir gebėjimais, kuriuos asmuo įneša į darbą. Kitos savybės, pavyzdžiui, asmenybė, taip pat gali būti svarbios tam tikroms pareigoms.
Darbo tikslas nėra tik atlyginti už darbą, nors kai kurie darbuotojai gali tiesiog pasitenkinti tokia tvarka. Personalo valdymas vyriausybėje taip pat gali pateikti tam tikrus darbus kaip galimybę asmeniui pasiekti sėkmės taip, kaip kitur neįmanoma. Pavyzdžiui, užsienio pagalbos agentūros gali pristatyti gydytojo ar slaugytojo pareigas trečiojo pasaulio šalims kaip galimybę pakeisti pasaulį. Tai sukuria nematerialią naudą, kuri dažnai yra nepamatuojama, lyginant su standartiniu privataus sektoriaus darbu. Šios ir kitos pareigos ne tik suteikia galimybę išmokti įgūdžių ir pagilinti asmenines žinias, bet ir jausmą, kad reikia daryti kažką daugiau nei rinkti atlyginimą.
Viešojo sektoriaus užimtumas turi būti daugiau nei darbas vyriausybėje. Asmenys, dirbantys viešajame sektoriuje, turėtų suprasti, kad personalo valdymas vyriausybėje taip pat yra šių asmenų mokymas siekti sėkmės kitur. Pavyzdžiui, kiekviena vyriausybinė įstaiga turėtų dirbti įprastą dieną ir pateikti tam tikras priimtino darbo gaires. Pagrįsti lūkesčiai – kartu su retkarčiais kompensacinėmis premijomis ar padidinimais – leidžia vyriausybės darbuotojams suprasti, kaip veikia kitos darbo vietos. Tada vyriausybės personalo valdymas gali persitvarkyti, nesibaimindamas, kad atleisti darbuotojai prireikus negalės sėkmingai dirbti kitur.