Įmonės išteklių planavimas (ERP) yra programinės įrangos platforma, padedanti verslo savininkams nustatyti, kaip geriausiai panaudoti turimus išteklius. Verslo procesų pertvarkymas (BPR) apima įmonės veiklos stebėjimą ir analizę, siekiant nustatyti pokyčius, kurie gali supaprastinti įmonės veiklą. ERP ir BPR gali eiti kartu. Organizacijos vadovybė gali naudoti BPR kaip priemonę dabartinei verslo veiklai įvertinti, kad nustatytų, kaip geriausiai elgtis kuriant ar pasirenkant naują ERP.
Verslo procesų pertvarkymo tikslas yra nustatyti, kokius verslo veikimo būdus galima pakeisti, siekiant pagerinti verslo aspektus. Dažnai BPR sutelkia dėmesį į tam tikrą verslo dalį, pvz., išlaidas, klientų aptarnavimą arba rinkodarą ir reklamą. Naudojant BPR nebūtinai atsiranda ERP. Nors ERP ir BPR yra susiję, gerai atliktas BPR gali pastebėti, kad versle nereikia ERP platformos. BPR vykdanti įmonė gali nuspręsti atsisakyti ERP metodo dėl priežasčių, įskaitant išlaidas, efektyvumą ar priežiūrą.
Kaip integruotas programinės įrangos tipas, veikiantis keliuose verslo padaliniuose, ERP platforma atlieka daugybę užduočių. Paprastai ERP programos padeda verslo savininkams valdyti savo finansus, vesti darbuotojų įrašus ir planuoti savo turto naudojimą, nesvarbu, ar tai yra pastatai, mašinos, darbas ar pinigai. Kadangi ERP sprendžia ne tik vieną verslo užduotį, bet ir daugybę verslo užduočių, ERP ir BPR dažniausiai naudojami kartu, siekiant pagerinti veiklą versle, turinčiame esminę procesų ir išteklių organizavimo problemą.
Verslo procesų analizės įgyvendinimas paprastai pradedamas nagrinėjant, kaip gerai įmonė vykdo misijoje nustatytus tikslus. Veiksmingas BPR paprastai apima esamų verslo užduočių padalijimą į mažesnius padalinius ir procesų tobulinimą padalintuose užduočių vienetuose. Paprastai BPR tikslai apima proceso efektyvumo ir efektyvumo didinimą, gaminiui ar paslaugai nustatytų taisyklių ar specifikacijų laikymąsi ir kiekvieno proceso kintamųjų kontrolės gerinimą.
Kaip ERP ir BPR gali būti naudojami kartu tobulinant esamą ERP platformą, verslo vadovui gali būti naudinga naudoti esamą ERP, kad padidintų BPR efektyvumą. Vienas iš ERP privalumų yra tai, kad joje saugomi integruoti duomenys iš visų programos dalių, todėl vadovas gali pasiekti ir ištirti duomenis, kad galėtų planuoti efektyviausius verslo procesų pakeitimus. Vadovas gali naudoti įmonės informaciją, pvz., išteklius ir finansinius duomenis, kad priimtų geriausius sprendimus dėl pokyčių įmonėje.
ERP ir BPR taip pat gali būti naudojami kartu, siekiant palengvinti pokyčių valdymą. Užbaigus BPR ir nustačius pakeitimų eigą, ERP gali būti naudojama siekiant palengvinti darbuotojų, kuriuos paveikė koregavimo procesas, bendravimą ir keitimąsi informacija. BPR taip pat gali būti naudojamas siekiant padėti nustatyti efektyviausią ERP naudojimo būdą esamai darbo jėgai.