Stiprybės, silpnybės, galimybės, grėsmės (SSGG) yra verslo terminas, nurodantis vieną iš metodų, naudojamų kuriant pagrįstus verslo planus. Ryšys tarp SSGG analizės ir strateginio planavimo yra tai, kad SSGG yra verslo strategijų planavimo įrankis. Tai reiškia, kad tai leidžia įmonei įvertinti save ir savo aplinką, turint tikslą panaudoti surinktą informaciją priimant strateginius sprendimus.
SWOT analizės ir strateginio planavimo ryšio iliustraciją galima pamatyti įmonės, gaminančios kūdikių mišinius, atveju. Bendrovė turi didelį platinimo padalinį Virdžinijos valstijoje ir planuoja atidaryti kitą padalinį Naujajame Džersyje, kad padidintų savo pasiekiamumą. Vykdydama šį planą, įmonė atlieka savo dabartinės verslo struktūros analizę, siekdama išsiaiškinti su įmone susijusias stipriąsias, silpnąsias puses, galimybes ir grėsmes. Šios žinios padės įmonei aiškiau suprasti savo verslo struktūrą ir sudaryti strateginį planą remiantis tyrimo informacija.
Abu galima derinti išsiaiškinus stipriąsias ir silpnąsias įmonės puses. Aukščiau pateiktoje iliustracijoje nurodyto verslo pranašumai gali būti platinimo tinklo pasiekiamumas, finansiniai ištekliai ir galimybė panaudoti naujas technologijas savo naudai. Trūkumai gali būti nesugebėjimas patekti į tam tikrus rinkos segmentus, prasta įmonės kultūra, neefektyvi lyderystė ir maža tam tikrų produktų paklausa.
Kitas būdas juos sujungti – sudaryti visų nustatytų galimybių sąrašą. Galimybės gali būti naujos arba jau egzistuojančios palankios vyriausybės politikos, kurią įmonė gali pakeisti savo naudai. Galimybių žinojimas gali padėti įmonei sudaryti strateginius verslo planus. Jei įmonė žino, kad, pavyzdžiui, už tam tikros rūšies produktų gamybą jai bus sumažinti mokesčiai, tai yra galimybė sudaryti strateginį to konkretaus produkto gamybos planą, kad būtų galima pasinaudoti mokesčių sumažinimu. Automobilių gamintojas gali nuspręsti tam tikros markės automobilį paversti hibridiniu, jei supranta, kad už hibridų gamybą jam gali būti sumažinti mokesčiai ar kitos mokesčių paskatos.
SSGG analizės ir strateginio planavimo derinys taip pat leidžia įmonei nustatyti grėsmes. Kai kurie grėsmių įmonei pavyzdžiai yra bloga vieta, didelė konkurencija ir silpna įmonės kultūra. Žinios apie grėsmes taip pat bus įtrauktos į strateginį planą, siekiant rasti būdų, kaip jas išvengti arba įveikti.