Ryšys tarp žmogiškųjų išteklių ir konkurencinio pranašumo yra tai, kad efektyviai įgyvendintas žmogiškųjų išteklių valdymo režimas gali būti panaudotas konkurenciniam įmonės pranašumui. Konkurencinis pranašumas reiškia įvairias strategijas, kurias įmonė gali įgyvendinti ir kurios suteiks jai konkurencinį pranašumą prieš konkurentus toje pramonės šakoje ar kitose susijusiose pramonės šakose. Žmogiškieji ištekliai gali būti naudojami įvairiais būdais norint pasiekti šį pageidaujamą konkurencinį pranašumą. Tinkamų darbuotojų samdymas įmonės tikslams pasiekti, darbuotojų ugdymas įmonėje ir patrauklių privilegijų suteikimas yra pavyzdžiai, kaip žmogiškieji ištekliai ir konkurencinis pranašumas yra susiję.
Žmogiškųjų išteklių skyrius yra atsakingas už darbo jėgos poreikio įmonėse nustatymą ir kompetentingų darbuotojų įtraukimą į šias laisvas darbo vietas. Kuriant įmones vizualizuojami tikslai ir uždaviniai, o šiems tikslams įgyvendinti įmonė turi samdyti tinkamą derinį darbuotojų, kurie galėtų padėti įmonei jos siekiuose. Sėkmingas darbuotojų, turinčių pageidaujamą žmogiškąjį kapitalą, samdymas yra viena iš sąsajų tarp žmogiškųjų išteklių ir konkurencinio pranašumo. Įmonė, turinti tinkamus darbuotojus, galės pasinaudoti daugybe žinių ir patirties, sukauptos korporacijos žmogiškuosiuose elementuose, kad padidintų veiklos rezultatus ir įgytų konkurencinį pranašumą prieš įmones, kuriose dirba mažiau kvalifikuoti darbuotojai.
Kitas būdas, kuriuo žmogiškieji ištekliai ir konkurencinis pranašumas yra susiję, yra tai, kad žmogiškųjų išteklių skyrius gali nukreipti įmonės išteklius į įmonės žmogiškojo kapitalo bazės tobulinimą ir plėtrą, atsižvelgiant į konkrečius įmonės reikalavimus. Ši praktika apima tokias funkcijas kaip mokymai, kursai, seminarai, asmeninio tobulėjimo programos ir konferencijos, kurias finansuos įmonė. Šio tipo žmogiškojo kapitalo plėtros tikslas – įskiepyti darbuotojams įmonės viziją su viltimi, kad jie nukreips įmonės nubrėžtas konkurencinio pranašumo strategijas.
Dauguma tikrai sėkmingų įmonių turi gerai išvystytą žmogiškųjų išteklių skyrių su nusistovėjusia darbuotojų pritraukimo ir, svarbiausia, išlaikymo strategija. Įmonės, neturinčios tikrai geros įdarbinimo praktikos, praras labiausiai vertinamus ir kvalifikuotus darbuotojus prieš konkurentus, siūlančius geresnius įdarbinimo paketus. Šis žmogiškųjų išteklių ir konkurencinio pranašumo ryšys apima tokius veiksnius kaip patrauklus darbo užmokestis ir kitos finansinės kompensacijos, pagrįsta užimtumo garantijos ir pažadas toliau tobulėti per įmonės remiamas mokymo ir asmeninio tobulėjimo programas. Geri gerovės paketai, sveikatos draudimas ir visa apimanti organizacinė korporacinė kultūra taip pat padeda įmonei sustiprinti žmogiškojo kapitalo bazę, kuri gali būti panaudota siekiant konkurencinio pranašumo.