Pagrindinis skirtumas tarp nacionalinės kultūros ir įmonių kultūros slypi lūkesčių iš šių dviejų skirtingų, bet susijusių sąvokų srityje. Šios dvi sąvokos yra skirtingos, nes jos reiškia dvi skirtingas sąvokas. Nacionalinė kultūra reiškia tautos slėnius, apimančius tokius aspektus kaip moralė, apsirengimas, maistas, šokis, dainos, kalbos ir kiti susiję dalykai. Organizacijos kultūra yra susijusi su organizacijos struktūra ir valdymu. Tai apima tokius veiksnius kaip darbuotojų ir vadovybės santykiai, darbuotojų gerovės paketas ir elgesys, kurio įmonė tikisi iš savo darbuotojų.
Nacionalinės kultūros ir įmonių kultūros skirtumai ir panašumai vis labiau susikerta su globalizacijos augimu. Dėl globalizacijos padarinių įvairių tautų organizacijos steigiasi įvairiose šalyse. Tiesą sakant, nacionalinės kultūros ir organizacinių kultūrų neigiamo susidūrimo galimybės padidėja, kai organizacijos yra šalyse, kuriose nacionalinė kultūra labai skiriasi. Pavyzdžiui, organizacija, turinti organizacinę kultūrą, kuri tikisi, kad jos darbuotojai apsirengs tik elegantiškais dalykiniais kostiumais, gali prieštarauti tautos kultūrai, kurioje piliečiams leidžiama eiti į darbą vilkint tradiciniais drabužiais.
Kita sritis, kurioje gali susidurti nacionalinė kultūra ir įmonių kultūra, yra darbo valandų sritis. Jei šalyje vyrauja nacionalinė kultūra trumpam laikytis poilsio ar siestos po pietų, tai gali prieštarauti organizacinei kultūrai, kuri leidžia darbuotojams tik 30 minučių pietauti. Nacionalinė kultūra gali tikėtis, kad besilaukianti mama po gimdymo bent metus liks namuose ir prižiūrės kūdikio. Priešingai, organizacinė kultūra gali būti tokia, kad moteris turi tik trijų mėnesių motinystės atostogas.
Geriausia įmonei, bandančiai įsitvirtinti užsienyje, politika yra užtikrinti, kad ji rinktųsi šalis, kurių nacionalinė kultūra glaudžiai atitinka jos organizacinę kultūrą. Tais atvejais, kai atitinkama šalis suteikia organizacijai pelningų galimybių, tokiai organizacijai gali tekti koreguoti savo organizacinę kultūrą, kad ji atitiktų šalies nacionalinę kultūrą. Pavyzdys yra naftos bendrovė, kuri dažniausiai savo biurus steigia šalyse, kuriose yra žalios naftos atsargų. Tokio tipo įmonės dažnai svarsto skirtumą tarp nacionalinės kultūros ir verslo kultūros. Taip yra todėl, kad naftos atsargos gali būti vietose, kur nacionalinės kultūros labai skiriasi nuo jų organizacinės kultūros.