Terminai „tiekimo grandinė“ ir „logistika“ transporto pramonėje dažnai vartojami pakaitomis. Tačiau tai yra atskiros sritys, kurių kiekviena apima specifinius procesus, pareigas ir atsakomybę. Sumaištis skiriant tiekimo grandinę ir logistiką gali kilti dėl to, kad logistika daugelio žmonių laikoma tiekimo grandinės valdymo subkategorija. Pagrindinis skirtumas tarp tiekimo grandinės ir logistikos yra tas, kad logistika yra tik specializuota visos tiekimo grandinės proceso dalis.
Paprastai logistika orientuota į faktinį prekių transportavimą ir saugojimą. Tai susiję su tokiais dalykais kaip įvežamas ir išvykstamas krovinių gabenimas, atvirkštinis siuntimas, ryšiai tranzito metu, sandėliavimas ir sandėliavimas. Logistika taip pat užsiima prekių ir krovinių pristatymu, trečiųjų šalių vežėjų koordinavimu, transporto parko valdymu ir kita veikla, tiesiogiai susijusia su faktiniu prekių pervežimu iš vieno taško į kitą. Priklausomai nuo konkrečios įmonės poreikių, logistikos valdymas taip pat gali apimti gamybą ir pakavimą, derybas dėl kainų įvairiems transportavimo aspektams, trečiųjų šalių integravimą ir pirkimus, technologijas, ryšius ir klientų aptarnavimą.
Daugeliu atvejų tiekimo grandinė apima didesnį vaizdą. Tiekimo grandinės valdymas yra skėtis, apimantis visus prekių tiekimo ir pirkimo aspektus. Iš esmės tiekimo grandinės valdymas formuoja ir valdo įmonių tarpusavio ryšius, leidžiančius galutinai parduoti prekes vartotojams. Logistika, iš esmės krovinių gabenimas iš vienos vietos į kitą, yra funkcija, kuri patenka į platų tiekimo grandinės valdymo skėtį, tačiau yra tik viena viso proceso dalis.
Tiekimo grandinės valdymas yra platus, integruojantis procesas, apimantis daugybę kitų aspektų, be logistikos. Šie aspektai apima parduodamų prekių radimą ir gavimą, derybas dėl kainų, gamybą, sandėliavimą, pakavimą ir atsargų kontrolę. Tiekimo grandinės valdymas taip pat apima paskirstymą, išlaidų paskirstymą ir kontrolę, trečiųjų šalių derybas ir bendradarbiavimą, taip pat pasiūlos ir paklausos valdymą. Dėl plačios tiekimo grandinės valdymo teritorijos kai kurie iš šių procesų suskilo į kitą tiekimo grandinės valdymo subkategoriją, vadinamą paklausos planavimu, kuri, kaip ir logistika, gali būti vertinama kaip atskira, bet susijusi kompetencijos sritis.
Tiekimo grandinės ir logistikos proceso detalės ir tikslūs apibrėžimai įvairiose įmonėse skirsis ir tam tikru mastu sutaps. Esant būtinybei, daugelis logistikos valdymo pareigų ir atsakomybės pereis į tiekimo grandinės valdymą ir atvirkščiai. Atsižvelgiant į konkrečios įmonės dydį ir specializaciją, dvi sritys gali būti sujungtos į vieną ir tas pats asmuo gali valdyti tiekimo grandinę ir logistiką. Kiekvienas asmuo, norintis įsitraukti į tiekimo grandinės valdymą arba logistikos valdymą įmonėje, turėtų užtikrinti, kad jo pareigų parametrai būtų aiškiai apibrėžti.