Verslo pasaulyje veiklos bazė reiškia ABC arba veiklos bazės kaštų sąvoką, o tai yra būdas, kuriuo organizacijos įvertina žmogiškųjų ir kapitalo išteklių sąnaudas, palyginti su pasiekta produkcijos kiekiu. Kad organizacija galėtų kontroliuoti su verslu susijusias išlaidas gamindama prekes ir paslaugas, turi būti sukurta visų išteklių matavimo sistema. Todėl veiklos bazė yra taškas, kuriame įmonė dokumentuoja šios kruopščios pusiausvyros tarp išteklių ir pajamų pelningumą.
Kai organizacija gali gauti pelną arba padidinti pajamas pagal veiklos bazę, ji paprastai laikoma geros verslo būklės. Nesugebėjimas pripažinti kritinio taško, kai ištekliai uždirba daugiau, gali pakenkti organizacijos, orientuotos į aukštos kokybės prekių ir paslaugų gamybą, sėkmę. Jei ABC yra per mažas, tai reiškia, kad trūksta išteklių, reikalingų darbui atlikti ir gaminti prekes ar paslaugas, reikalingas organizacijai išlaikyti.
Veiklos bazės metodika paprastai buvo naudojama priimant strateginius sprendimus dėl personalo, įrangos ir daugiau išteklių papildymo, kad būtų galima atlikti daugiau paslaugų ar pagaminti daugiau prekių. Pridėjus daugiau produktų ir paslaugų arba padidinus darbo jėgas, organizacija paprastai gali tikėtis aukštesnio pelningumo lygio. Kuo pelningesnė organizacija, tuo aukštesnis tampa ABC lygis, kuris yra organizacijos augimo matas.
Bazinė veikla ne tik suteikia aiškesnį vaizdą apie produktyvumo pobūdį organizacijoje, bet ir gali būti produktų ir paslaugų kainų lygio rodiklis. Jei bazinis lygis yra aukštas, tai reiškia, kad kaina gali būti koreguojama žemyn, o tai padidins produktų pardavimo rinkoje greitį, o tai apskritai padidins pajamas laikui bėgant. Priešingai, jei veiklos lygis yra žemas, kainodara gali būti padidinta, kad būtų galima pagerinti pelno maržą.
Vertindama veiklos bazę pagal pelną, organizacija gali geriau įvertinti verslo išlaidas, pvz., tiesiogines darbo sąnaudas, ir pašalinti produktus ar paslaugas, kurie neuždirba pagrįstos sumos pajamų. ABC matavimą galima lengvai stebėti, kad būtų galima gauti tikslesnį vaizdą apie tai, ką kiekvienas organizacijos padalinys ar padalinys veikia, kad ištekliai būtų tinkamai paskirstyti visose srityse, kad būtų pasiekti geriausi rezultatai. Tai padeda organizacijai kurti naujas programas, kurios gali apimti naujo kapitalo ar žmogiškųjų išteklių įsigijimą.